Las expectativas digitales, ya sean impulsadas por los ciudadanos, los representantes electos o el propio funcionamiento de las autoridades locales, están llevando a replantear el papel de los departamentos de sistemas de información. Se trata de una transformación de gran alcance que está repercutiendo en su organización, empezando por su actividad clave: la ejecución de proyectos. La misión del departamento informático se orienta hacia un enfoque más transversal y estratégico, que va mucho más allá de la misión puramente técnica a la que a menudo se ha visto reducido en el pasado. Esta reestructuración plantea una serie de cuestiones sobre la forma de aplicarla en el día a día. ¿Qué equilibrio debe alcanzarse entre la gestión de la gobernanza y la viabilidad de los proyectos? ¿Cómo gestionar una vasta portafolio de proyectos, combinando la toma de decisiones con todos los actores implicados, y garantizar al mismo tiempo la entrega a tiempo y dentro del presupuesto? ¿Cómo llevar a buen puerto un proyecto teniendo en cuenta las nuevas facetas del papel del CIO?
Project monitor nos hizo abandonar definitivamente nuestros archivos Excel para la preparación y el seguimiento del presupuesto. En comparación con Excel, la herramienta PPM Project Monitor es más fiable. De hecho, nos ha ahorrado 1 día de contabilidad a... ¡1 hora!
Sandrine CHABANNES - Jefa de la Unidad de Contabilidad y Contratos
El plan de aplicación de esta hoja de ruta digital está en el centro de nuestro trabajo y nuestra reflexión. Para su aplicación, estamos aplicando los mismos principios que rigieron la elección de los escenarios. Hemos elegido Project Monitor, una herramienta de gestión de proyectos de portafolio . Esta herramienta está respaldada por nuestras herramientas de seguimiento presupuestario
Mona IZABELLE - Vicepresidenta Ejecutiva de Transformación
Ayudamos a las juntas de aguas y a las autoridades locales con nuestro software de gestión de proyectos portafolio Project Monitor :