Encuesta sobre los cambios en los grupos directivos en los últimos 10 años
Noveane Groupe Scalian ha desvelado los primeros resultados de su encuesta sobre células de dirección.
Una conferencia previa en París
Noveane Groupe Scalian participó en el evento Virage Days, celebrado en París los días 13 y 14 de octubre. El acto reunió a un centenar de expertos en pilotaje.
Con este motivo, Marion DE FERRAN, Directora Asociada, y Rosa MANDIANG, Manager & PMO, presentaron un avance de los principales resultados de su encuesta sobre la evolución de las unidades de gestión en los últimos 10 años.
Esta encuesta reúne las respuestas de un centenar de encuestados: expertos en gestión, PMO, jefes de proyecto, líneas de negocio y departamentos. Se les preguntó por su papel y su alcance, por el impacto de Agile en las prácticas y, de forma más general, por la madurez de las organizaciones en términos de prácticas de gestión.
Antecedentes de la encuesta
En 2011, Noveane realizó una importante encuesta sobre el estado de la cuestión y las perspectivas de las unidades de PMO en Francia.
10 años después, los expertos de Noveane realizan una nueva encuesta entre las unidades de PMO. El objetivo es observar los cambios y comparar los resultados obtenidos con su modelo de madurez de las prácticas de gestión.
Panel de participantes y células PMO
Más de 100 personas respondieron a la encuesta. Entre ellas hay expertos en gestión, PMO, jefes de proyecto, líneas de negocio y departamentos. Están repartidos en 3 grandes sectores de actividad:
- organismos públicos (Estado, administraciones, hospitales y autoridades locales),
- bancos y compañías de seguros
- así como empresas de consultoría.
Resultados de la encuesta sobre los grupos directores
Tras analizar las respuestas, he aquí algunos puntos clave que conviene recordar:
El 76% de las organizaciones cuenta con una unidad de PMO, frente al 65% en 2011: esta función se está profesionalizando. Las unidades de PMO también están más estrechamente alineadas con la estrategia de la empresa, y ya no están sistemáticamente vinculadas al departamento de TI.
En cuanto a los repositorios, el 71 % de los encuestados utiliza repositorios de gestión de proyectos, lo que supone un claro aumento con respecto a la encuesta de 2011. También podemos ver la aparición de repositorios de agilidad, que las unidades de PMO utilizaban muy poco en 2011. De hecho, más del 70 % de los encuestados afirma utilizar la agilidad para gestionar.
Otro aspecto importante de esta encuesta es el creciente uso de herramientas de gestión. Estamos asistiendo a una democratización de estas herramientas, más allá de la población de expertos en PMO: el 47% de las demás funciones de la empresa han adoptado estas herramientas.
La solución de gestión de carteras de proyectos Project Monitor también ocupa un lugar muy destacado en la lista de herramientas utilizadas por los equipos de gestión de proyectos.
Por último, las dificultades a las que se enfrentan las unidades de OGP siguen girando en torno a la propia organización:
- se plantea mucho la cuestión de la fijación (¿pértiga transversal o fijación a la DSI?)
- falta de énfasis en su papel y responsabilidades dentro de su organización
Noveane ha propuesto dos áreas de mejora para superar estas dificultades:
- Mejor seguimiento del ROI, para comunicar los beneficios del proyecto portafolio
- Ser capaz de impulsar y gestionar el cambio dentro de la organización.
Más información sobre los resultados de la encuesta
El Grupo Scalian es una empresa internacional centrada en soluciones innovadoras y conocimientos especializados.
NOVEANE es una consultora del grupo SCALIAN que ofrece soluciones completas e innovadoras en materia de peritaje y gestión de la transformación.
Los 150 empleados de Noveane se han incorporado al grupo Scalian, y la mayoría de ellos son consultores que trabajan en el rendimiento operativo, prestando apoyo a grandes grupos y PYME.
Noveane se basa en una actividad de consultoría: sus consultores se encargan de implantar metodologías y buenas prácticas, apoyar a los agentes estratégicos y operativos y mejorar la madurez de las prácticas de gestión.