¿Cómo puedes decir que no para evitar atascos en tu hoja de ruta digital?

¿Su hoja de ruta digital está amenazada por los atascos? ¿Es la afluencia de proyectos un reto recurrente para su Departamento de TI? ¿Las exigencias digitales superan con creces su capacidad para llevar a cabo proyectos?

Por supuesto, se puede aumentar la capacidad... pero a nadie se le escapa que escasean las competencias informáticas.que las competencias informáticas escasean.

¿Y si, por el contrario, regulase el tráfico en su hoja de ruta?

El objetivo de esta conferencia era averiguar cómo evitar enviar demasiados proyectos al mismo tiempo. Y el reto asociado: ¿cómo decir no a proyectos que no harán el viaje?

En el programa de esta conferencia en línea:

• ¿Cuáles son los requisitos para decir no a un proyecto?
• ¿Cómo situar una candidatura de proyecto en relación con los 3 criterios esenciales de decisión?
• ¿Cómo pasar de una visión unitaria a una visión estratégica que diga sí a ciertos proyectos y no a otros?
• ¿Cómo controlar las consecuencias de decir "no" a un proyecto?
• ¿Cómo puedes construir tu propia máquina de decir no (y sobre todo sí a los proyectos adecuados)?

Cada uno de los puntos se ilustrará con los comentarios de los usuarios, tanto los éxitos como los fracasos de los departamentos de TI.

Inspírese en las mejores prácticas y evite los escollos para que su hoja de ruta digital nunca tenga un "día negro", según Bison Futé.

En el micrófono para este seminario web:

• Guillaume CARMENT - Consultor Asociado - Director Sur APINI Consulting Technologie
  • Guillaume es consultor desde hace más de 15 años. Ayuda a empresas privadas y públicas en su transformación digital. Poco a poco se ha ido especializando en organización de departamentos informáticos y métodos de gestión de proyectos y portafolio . En el transcurso de su trabajo, ha entrado en contacto con una amplia gama de cuestiones planteadas por las empresas y las partes interesadas de TI.

• Vincent DIDENOT - Director de Marketing y Comunicación con el Cliente - VIRAGE Group
  • Vincent ha trabajado durante 25 años en el mundo de los proyectos informáticos (que han pasado de ser digitales a ser digitales). Ha trabajado con cientos de clientes en la implantación de los programas Project Monitor y Perf Monitor. Ahora se encarga de promocionar estas soluciones y los nuevos productos entre los 280 clientes de VIRAGE Group .

¿Por qué participar en el seminario?

• 60 minutos basados en la experiencia de un consultor que trabaja sobre el terreno con directores de sistemas de información.
• Interacción en directo: ¡traiga sus preguntas!
• Contenido exclusivo para abonados. Repetición y asistencia disponibles D+7
• [BONUS] Guía práctica para crear una herramienta de priorización de proyectos