[Webinar] Conseil Départemental: Herramientas para gestionar sus proyectos digitales
¿Trabaja para un Consejo Departamental? ¡Descubre las funciones que necesitas para poner en marcha tu hoja de ruta digital!
Gestionar un plan de transformación digital comunitario es una tarea compleja, que implica la coordinación de numerosos proyectos, recursos y partes interesadas. El software de gestión de proyectos de cartera (PPM) portafolio puede ser una valiosa herramienta para gestionar eficazmente este proceso.
- ¿Quiere ahorrar tiempo en la elaboración de informes?
- Para poder gestionar más fácilmente recursos, tareas y calendarios, y tener una visión interfuncional de los proyectos que le permita dirigir las reuniones del COPIL...
- ¿Sabe fácilmente en qué punto se encuentran los proyectos y cuáles son los próximos pasos para establecer prioridades ?
Benefíciese de un seminario web de 30 minutos sobre las mejores prácticas:
- Elegir los proyectos adecuados, arbitrar las propuestas de soluciones informáticas
- Establecimiento de la comitología: órganos de dirección específicos de la hoja de ruta digital
- Definir el calendario de los grandes proyectos informáticos por fases e hitos.
- Controlar la gestión financiera entre los costes estimados y los reales
Inscríbase en el seminario web y también tendrá acceso a la repetición.
Acceder a la repetición
Esta repetición está en francés. Solicite una demostración para recibir la presentación del producto en otro idioma.
El software de gestión de proyectos portafolio es una potente herramienta para gestionar eficazmente el plan de transformación digital de su departamento.
El software PPM le permite centralizar la información, priorizar proyectos, asignar recursos, seguir el progreso, comunicar y colaborar, analizar datos, gestionar riesgos y evaluar continuamente el rendimiento. Utilizándolo estratégicamente, puedes maximizar las posibilidades de éxito de tu plan de transformación digital.
¿Quiénes somos?
Virage Group trabaja con más de 70 autoridades locales para ayudarles a ejecutar sus proyectos.
"Desde que creamos Project Monitor , los jefes de proyecto han podido concentrarse en su valor añadido y no en la parte "administrativa" de la gestión de proyectos. Los intercambios son más cualitativos, porque los jefes de proyecto pueden centrarse en los elementos que quieren cuestionar y compartir.
La herramienta prepara los puntos que hay que arbitrar, los calendarios que hay que seguir y los recursos que hay que utilizar. La herramienta estructura la gestión del proyecto. Los jefes de proyecto pueden concentrarse en su valor añadido, como el análisis, las adiciones y el seguimiento".
Altavoces
Maxime & Charles son ingenieros comerciales en Virage Group . Ayudan regularmente a los profesionales a poner en práctica su estrategia de proyectos portafolio con Project Monitor.