[Webinar] Cómo Richemont, el gigante suizo del lujo, controló sus exigencias comerciales: ¡de 350 a 75 proyectos!
Entrevista con Christophe Perrier-Cornet sobre su nombramiento como PMO de Logística Central del Grupo Richemont
Cuando llegó en 2022, los proyectos tenían muy mala prensa...
" No está a la altura de las expectativas de los gestores..."
" Demasiados y mal enfocados para los gestores de proyectos".
Y, sin embargo, es mucho lo que está en juego para este gigante del lujo, que ha tomado la decisión estratégica de internalizar al 100% su logística.
Christophe Perrier-Cornet participará en un seminario web el jueves 28 de marzo. Descubra cómo convirtió la oficina de proyectos en un éxito.
En el programa:
Aprenda de la experiencia del gigante del lujo Richemont (Cartier, Chloé, Dunhill...) para definir mejor las mejores prácticas en la gestión de proyectos portafolio .
- ¿Cómo podemos identificar challenges, los problemas de gestión de proyectos: visibilidad, comunicación, aplicación, etc.?
- ¿Cómo se pasa de 350 proyectos poco claros a 75 proyectos eficientes?
- ¿Cómo puede utilizarse laherramienta Project Monitor para gestionar los proyectos de portafolio y arbitrar las solicitudes?
- Y por último, ¿cuáles son los impactos positivos en laalineación con la estrategia, especialmente en términos de ESG o CSR (gobernanza medioambiental y social)?
Un seminario web Virage Group , copresentado por Christophe Perrier Cornet, responsable de Group Logistics PMO en el gigante suizo del lujo Richemont, y Vincent Didenot, presentador en 22 Mètres.
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La transición a la gestión de proyectos portafolio
El grupo Richemont tiene un volumen de negocios de 20.000 millones de euros y un sitio portafolio de marcas prestigiosas, como Cartier, Montblanc, Van Cleef & Arpels, ...
Son productos de lujo que hay que transportar a puntos de venta de todo elmundo...
Logística de precisión en constante búsqueda dela excelencia. Y de eso trata este excepcional testimonio de un cliente.
¿Cómo mantener bajo control los proyectos logísticos cuando el flujo de solicitudes es tan rico como el de los productos del grupo?
Este fue el reto que aceptó Christophe Perrier-Cornet cuando asumió el cargo de PMO Logística - Grupo Richemont Central.
Usted es
- Director General de una empresa que quiere dar una visión más estratégica a los proyectos,
- Director de Transformación Digital que busca dar un nuevo impulso a la cultura de proyectos,
- CIO que quieran facilitar la gobernanza de los proyectos informáticos,
- Nueva PMO que desea estructurar su departamento - o futura PMO que desea crear una unidad de Oficina de Proyectos
- Director de Logística que desea optimizar el impacto de sus proyectos portafolio
Para lograr esta transformación y obtener resultados tangibles, es esencial pasar de un enfoque tradicional de gestión de proyectos a otro más estratégico. ¡Aquí es donde entra en juego la gestión de proyectos portafolio !
Ponentes del seminario
Christophe Perrier-Cornet es Director de la PMO de Logística de Group en Richemont, el gigante suizo de artículos de lujo. Ha tenido una carrera rica y variada, desde la electrónica en IBM hasta la consultoría, antes de llegar al fabricante de relojes Cartier. Tras 8 años a cargo de las operaciones de conformidad, fue nombrado jefe de la división de PMO para todo el grupo Richemont en 2023.
Vincent Didenot es Director y fundador de la agencia 22 mètres. Vincent ha ayudado a cientos de empresas a implantar software PPM y SEM. Ahora organiza seminarios web inspiradores en nombre de Virage Group , dando voz a los directivos que están construyendo el futuro.
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