Comment trouver le chef de projet idéal ?
Il faudrait un miracle pour mener à bien votre projet ? Le triangle coût / qualité / délai est un défi à la géométrie ? Vous ne savez pas à quel chef de projet le confier ? Pas de panique, je vous propose de faire appel à un ANGE. ANGE, c’est à la fois une méthode d’évaluation des compétences et une grille de lecture des besoins de votre projet.
Nouvelle méthode d’évaluation
La méthode ANGE, c’est un moyen mnémotechnique très simple pour lister les quatre qualités fondamentales d’un chef de projet :
- A pour Animation
- N pour Négociation
- G pour Gestionnaire
- E pour Expert
Animation pour dynamiser les équipe projets
La première qualité n’est pas toujours celle qui vient spontanément à l’esprit. Pourtant, pas de projet sans équipe, pas d’équipe sans un capitaine. Et si l’envergure de votre équipe projet est importante, les qualités d’animation seront essentielles. La diversité des compétences, la pluralité des cultures, les écarts d’expériences, la configuration géographique, sont autant de variables qui vont rendre la constitution d’un esprit d’équipe prépondérant. Un chef de projet se doit d’être un bon animateur. Savoir « faire-faire » est un atout très précieux. A noter que les méthodes Agile intègrent structurellement cet axe d’animation. C’est d’ailleurs une raison de leur succès.
Négociation pour adapter le contrat le projet
Quelle que soit la feuille de route initiale, votre projet devra ajuster son cap… Et donc que ce soit les moyens, le périmètre ou les délais, le chef de projet sera amené à négocier son « contrat projet ». C’est également une qualité bien utile pour les projets mobilisant des ressources externes et c’est également une compétence managériale qui peut s’avérer utile dans les relations internes à l’équipe projet.
Gestionnaire pour allouer les moyens, appliquer les méthodes
Redevable des moyens et de leurs bonnes utilisations, un chef de projet est aussi comptable. C’est également vrai pour la gestion des échéances. Rigueur, méthode, règles internes, impératif juridique, un chef de projet se doit de maîtriser tous les outils de la gestion. Cette qualité est d’autant plus mise en avant pour les entreprises comme les sociétés de service dont le projet est la première source de revenu. Les impératifs de rentabilité viennent s’ajouter au suivi du contrat du projet.
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Expert pour décider de manière éclairée
« Il connaît bien son sujet… » On a tous entendu cette phrase d’introduction pour un chef de projet. Et il est effectivement clé de disposer de toute la connaissance technique nécessaire à un projet. Si certains projets, mais assez peu nombreux en définitive, défrichent complètement un sujet, on part toujours d’un socle de connaissance. Cette qualité est clé pour identifier ce qu’il y aura à faire sur un projet (WBS), challenger les équipes, instruire les décisions relatives au périmètre et à la qualité du projet.
Notre chef de projet a des allures de « super-héro » ? C’est normal, un bon chef de projet est un acteur clé qui concoure directement au succès des projets. Tout le monde ne peut pas être « chef de projet », un minimum de compétence selon les quatre axes présentés est nécessaire. C’est une personne avec des compétences diversifiées, parfois antinomiques. Tout comme un sprinteur peut difficilement courir un marathon, un bon gestionnaire aura en général des qualités d’animation moindre. Il n’existe pas de Chef de Projet idéal. Mais des chefs de projet avec des curseurs de qualités adaptés pour telle ou telle typologie de projet.
A vous de trouver l’ANGE qui est en vous ou pour votre projet !
Dans cet article, je vous explique comment intégrer la méthode de l’ANGE au processus de nomination d’un chef de projet.