Hospital Le Vinatier

Para saber más sobre este caso práctico, eche un vistazo al vídeo testimonial que aparece al principio de esta página. Verá :

• ¿Cómo se afronta el reto digital en un hospital?
• ¿Cómo garantizar que los proyectos de TI se entregan a tiempo y cumplen las expectativas de la empresa?
• ¿Cómo puede utilizarse el software ppm para garantizar una mayor transparencia y colaboración dentro del departamento de TI?

Retos: proporcionar herramientas para el proceso de gestión del Departamento de TI

• Entre 60 y 70 proyectos en marcha en portafolio
• Aumento del volumen de proyectos
• Necesidad de una herramienta de estructuración y colaboración
• Desafíos internos en el modo de proyecto
• limitar el trabajo aislado y el "modo silo" dentro del Departamento de TI

Las ventajas de crear Project Monitor

• Mayor visibilidad de los proyectos para un mejor control de su ciclo de vida
• Refuerzo del modo de colaboración con apertura a todos los empleados
• Una mejor comprensión de la carga de trabajo
• Facilitar el arbitraje en casos difíciles
• El calendario de seguimiento de los presupuestos y las tareas