El contexto
El departamento de Côtes d'Armor, con sus 600.000 habitantes, cuenta con una gran experiencia en gestión de proyectos en challenges .
Entrevista con Delphine Costard, PMO en el Departamento de Informática del Consejo Departamental de Côtes d'Armor
Jefe de un equipo de gestores de proyectos en el departamento de informática.
La organización y challenges
El Consejo General de Côtes d'Armor cuenta con 3.000 empleados. Como todos los consejos generales, nos centramos principalmente en el ámbito de la solidaridad departamental, con especial atención a la RSA, PMI, etc.
¿Cómo utiliza Project Monitor en su día a día?
"Utilizo el programa Project Monitor como gestor de proyectos y como supervisor, en particular para dotar de personal a los equipos, planificar los recursos (anuales) y comprobar el tiempo que tardan los distintos agentes en introducir los datos.
¿Cuáles son las principales ventajas de utilizar Project Monitor?
"En sólo 6 meses de uso, hemos visto el rendimiento de nuestra inversión. Por ejemplo:
- Ahora podemos analizar el valor del tiempo empleado por los agentes.
- Podemos distinguir entre el tiempo dedicado a supervisar las aplicaciones y el dedicado a construir un nuevo proyecto.
Esta función era nuestro principal objetivo y hemos recibido comentarios positivos de los jefes de proyecto.
Gracias a Project Monitor, la Diputación dispone de un potente paquete informático de gestión de la cartera de proyectos. El Departamento de Informática tiene visibilidad sobre los hitos y las distintas fases de un proyecto, así como sobre las acciones a realizar a medio y largo plazo. En este sentido, los beneficios son enormes.
Nuestro software para autoridades locales y políticas públicas
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