Una herramienta sencilla y a medida para aumentar la eficacia y el rendimiento de la filial logística de Intermarché.
Desde 2014, Intermarché confía en Project Monitor para gestionar el despliegue logístico de su cadena de distribución.
Hoy en día, el uso diario de nuestra solución de gestión nos ha permitido transformar todo el plan logístico de Intermarché. Los procesos se han definido mejor para mejorar la eficacia y el rendimiento. Hoy, por ejemplo, 10 personas pueden hacer el trabajo de 40, en mucho menos tiempo.
Atrás quedaron los miles de Word, Excel y otras herramientas diversas. Ahora todo se compila en el software Project Monitor (en modo SaaS para Intermarché), lo que ahorra tiempo a los equipos.
Los minoristas pueden utilizar cuadros de mando para controlar sus ventas en tiempo real:
Gracias a Project Monitor , podemos ofrecer a la Dirección General visibilidad sobre todos los aspectos del proyecto. Esto nos da transparencia en toda la empresa.