Gestione sus solicitudes de proyectos informáticos

• formulario de información y evaluación personalizable
• puntuación automática para medir el valor de la demanda
• un espacio dedicado a la solicitud: centralización de la información clave, centralización de los actores clave, redacción y archivo de los principales intercambios
• gráficos de burbujas/radares para comparar la demanda en diferentes ejes
• cuadros de mando y presentaciones de diapositivas para facilitar el desarrollo de la reunión
• conversión de la solicitud en un "proyecto a estudiar" mediante la aplicación de una plantilla de proyecto que puede heredarse de los ábacos estándar
• portafolio escenarios: simulación del impacto de la integración de la demanda frente a las restricciones impuestas

Controlar los riesgos y acelerar la capacidad de entrega

Deshágase de las tareas manuales Obtenga una visión general de sus carteras de proyectos gracias a su panel de gestión personalizado. El cuadro de mandos personalizado incluye la integración en tiempo real de los datos de los informes. Ofrece una visión general de los indicadores clave del proyecto: seguimiento del proyecto, presupuesto, recursos, riesgos y costes.

Seguimiento del progreso del proyecto

¿Qué hito se ha alcanzado? ¿Qué etapa lleva retraso? Compare el calendario previsto y el calendario real con un solo clic. La discrepancia puede visualizarse en el Gantt y los mayores retrasos pueden verse en la cabina del proyecto.

Nuestros servicios de pilotaje figuran en el catálogo de la CAIH. Si es usted miembro de la CAIH, póngase en contacto con nosotros para hablar de las condiciones económicas de nuestra oferta Project Monitor.

¿Cómo se lleva a cabo la revisión de las solicitudes de TI en el GHT de Loiret? 

La revisión de la gestión de las solicitudes de TI tiene lugar cada 15 días. Esta frecuencia se definió desde el principio, ya que había una gran acumulación de solicitudes. El flujo de solicitudes es gradual, por lo que esta reunión se celebra durante todo el año. La reunión dura aproximadamente una hora y media y en ella participan el Director de DSN, la PMO, el piloto de portafolio y representantes de varios departamentos.

"Cada solicitud se procesa una a una, y la decisión se registra en el informe flash. Se establece un calendario para procesar cada solicitud en un tiempo total de hora y media, y luego se crea automáticamente un informe global". 

Al final del arbitraje, nos comunicamos con el candidato y el gestor del proyecto previsto o elegido. 

No todas las solicitudes son atendidas por este órgano, y algunas pasan por instancias más decisorias vinculadas al mundo de la salud. 

Entradas del proceso de gestión de solicitudes de TI

• Mejora de la calidad de los intercambios con las unidades de negocio: un único documento desde la expresión de las necesidades hasta la decisión final. 
• Aculturación al "modo proyecto" con contactos que no forman parte de su vida profesional cotidiana.
• Enfoque de 360° desde el principio para garantizar que no se olvida nada 
• Objetivación de las decisiones 
• Movilizar a las partes interesadas en la fase inicial de los proyectos 

Project Monitor es una herramienta que responde bien a las necesidades del GHT, ya que permite enumerar las peticiones e ir directamente al grano. La lista de solicitudes portafolio incluye indicadores globales, así como nociones de estatus y prioridad.