Repetición del vídeo : ¿Cómo redujo Würth tres veces el tiempo de revisión de sus proyectos?
¿Son interminables las revisiones de sus proyectos? ¿Es el ritual de principio de semana que todo el equipo teme? La lista de proyectos está incompleta, no se conoce el calendario del proyecto, no se comparte el objetivo del proyecto, el seguimiento de los avances es aleatorio, los indicadores sólo dan una visión parcial, etc. Las dificultades de esta reunión clave en el sistema de gestión de proyectos portafolio no son inevitables. En este webcast, la Directora de TI del Grupo WURTH explica cómo ha reducido el número de reuniones de revisión de proyectos de 3 a 1 hora. Descubra la receta basada en el sentido común, la sencillez, un videoproyector y una herramienta de gestión de la cartera de proyectos (PPM).
Webcast: Comentarios del Departamento de TI de WÜRTH sobre las revisiones de proyectos
WÜRTH comparte su experiencia en la realización de revisiones de proyectos del Departamento de TI. Project Monitor ¿Cómo utilizan * los jefes de departamento, los gestores de proyectos y el Director de Información para sus reuniones de dirección de proyectos?
"Nuestros hitos de proyecto se han reducido de 3 a 1 hora gracias a la integración de Project Monitor en nuestros procesos de gestión".
Jean-Pierre Warion, Jefe de la División de Microinformática y Mensajería del Departamento de TI de Würth.
Puntos clave de las revisiones de proyectos
Clase magistral sobre intercambio de experiencias, organizada conjuntamente con Jean-Pierre Warion, de Würth.
- Modelización de la organización del Departamento de TI en Project Monitor
- Ritualización de los órganos de dirección de los proyectos
- Cuadro de mandos de revisión de proyectos
- Informes de seguimiento del tiempo, planificación, informe flash del proyecto
45 minutos, ¡para aprender a hacer las revisiones de sus proyectos en menos de 60 minutos!
