Un año en la vida de la PMO de Alptis Assurances

Entrevista con Joseph Pares

Joseph Pares, PMO de Alptis Assurances, presentó challenges digital y el enfoque adoptado para gestionar los proyectos estratégicos del grupo en portafolio .

Para la creación de la unidad PMO, todo empezó en Alptis Assurances con la norma ISO, y se trabajó mucho en todos los procesos para apoyar el desarrollo de la empresa.

Entre los aspectos destacados de la gobernanza, el apoyo diario, los informes mensuales, el nombramiento de gestores de proyectos clave...

La repetición sólo está disponible para nuestros clientes y socios. Pero también puede leer el informede la reunión

En el programa: consejos y casos prácticos

¡Hable con Joseph Pares sobre el día a día de la PMO! Un año en la intimidad de la Oficina de Proyectos :

  • Ciclo estratégico en el que la ambición se convierte en iniciativa y proyectos
  • Puntos álgidos en la gobernanza para alinear a toda la empresa en torno a sus objetivos y los proyectos necesarios para alcanzarlos.
  • Apoyo diario a equipos de proyecto multidisciplinares formados por expertos empresariales, expertos digitales y expertos en gestión de proyectos,
  • Informes semanales, mensuales, trimestrales, semestrales, anuales... cada plazo tiene sus propias cifras para que pueda tomar las decisiones correctas.
  • Desde la recopilación de proyectos candidatos... hasta la oficialización de los proyectos estratégicos del año en portafolio