Ils nous font confiance :
Project Monitor, un logiciel de gestion de portefeuilles projets complet
Les bénéfices d’un logiciel de gestion de projets sont nombreux car ils permettent la maximisation de la ‘business value’ de l’entreprise. C’est un processus dynamique qui favorise un consensus entre des ressources financières, des ressources humaines et des projets réalisables de l’entreprise.
Budget estimé et réalisé
KPIS Indicateurs de risques
Gestion des tâches équipes
Suivi des temps passés
Organisez et conduisez vos projets simplement grâce à cet outil de pilotage de projet
Permettre aux équipes de travailler efficacement et confortablement est une chose, donner de la visibilité à tous les acteurs des portefeuilles, DG, Managers MOA et MOE, DAF, PMO, et équipes projets sur les nombreux projets en cours, passés et à venir en est une autre. C’est ce à quoi servent les outils de gestion de projets. En plus d’être des outils de collaboration, elles permettent aux décideurs de sélectionner les projets les plus pertinents et de gérer les prochaines priorités.
Project Monitor est un logiciel de pilotage de projet, structuré et transparent, visible par tous :
- Transparence : avec Project Monitor, les projets et leur état d’avancement sont visibles par tous, ce qui facilite la construction de feuilles de route. Elles sont clairement compréhensibles.
- Structuré : le logiciel Project Monitor est structuré, il aide à définir les fonctions des acteurs du portefeuille de projets. Il leur fournit une feuille de route, de ce qu’ils sont censés faire et des résultats auxquels ils doivent arriver.
- Complet : Project Monitor évolue en permanence, il s’enrichit de l’observation d’entreprises clientes parmi les plus performantes en matière d’exécution de projets et d’innovation (Conseil Régional des Pays de la Loire, Eurométropole de Strasbourg, ENGIE, Macopharma, etc…). Ce logiciel incarne les meilleures pratiques agiles apprises de ces entreprises et collectivités, il garantit qu’il n’y ait pas d’étapes manquantes dans le processus d’exécution des projets et qu’aucune erreur critique ne soit commise et ne vienne compromettre l’exécution du projet global.
Obtenez une vue d'ensemble personnalisée par utilisateur
Directeur général ? Dsi ? PMO ? Equipière ? Ma page d’accueil est personnelle. Elle centralise les informations importantes dont j’ai besoin. Je peux y interagir avec les indicateurs et générer mes fiches projet.
Suivez l’avancement des projets pour accélérer leur délivrabilité
Disposez d’une vue d’ensemble sur vos portefeuilles de projets grâce à votre dashboard de pilotage personnalisé. Le tableau de bord personnalisé reprend une intégration en temps réel des données de reporting. Il permet une vision synthétique des indicateurs projet clé : suivi de projet, budgétaire, ressources, risques, coûts.
Obtenez une meilleure qualification de la charge de travail
Suivez les activités des collaborateurs via la feuille de saisie des temps. Project Monitor calcule, en temps réel, la disponibilité de chaque ressource. A partir de la charge planifiée sur les projets, le manager peut alors consulter les ressources en surcharge.
Déclinez un arbitrage plus facile sur les dossiers en difficulté
Project Monitor permet de définir des postes prévisionnels de dépenses. Puis de saisir le consommé par poste de dépense. Le budget cible peut être révisé.
Utilisez notre diagramme de Gantt interactif
Ce rapport permet de suivre le planning de plusieurs projets. Des mécanismes de filtres permettent de n’afficher que les données souhaitées
Logiciel de gestion de projet – Facilitez le pilotage de vos portefeuilles projets en un seul outil !
Utilisez seulement un seul logiciel pilotage de projets
Ce logiciel pour le pilotage de projets vous permet de :
- Piloter l’intégralité du portefeuille projets
- Préparer vos plans budgétaires
- Aligner vos projets avec la stratégie
- Mettre en application vos méthodologies projet (Prince2, PMI, Scrum, Waterfall, etc.)
- Réduire la durée des instances projets (revue de portefeuille, comité de pilotage, etc.)
- Analyser et décider grâce à la bibliothèque de tableaux de bord
- Modéliser vos processus dans des workflows
- Optimiser le plan de charge de vos équipes
Les tableaux de bord projets, notamment les plans de charge et le suivi des temps, sont la base de la prise de décision du lancement des projets