¿Por qué gestionar sus proyectos portafolio con Project Monitor ?

8 razones por las que más de 250 clientes se han unido a nosotros :

1. Escalabilidad funcional : activación selectiva y progresiva de las funcionalidades de la aplicación.
2. Experiencia empresarial : 20 años de apoyo a proyectos
3. Comunidad de clientes : una red y un intercambio de conocimientos que se han creado en torno a la gestión de proyectos.
4. Fácil de usar: tome el control de sus proyectos y de su plataforma de proyectos
5. Integración con el sistema de información: vincule fácilmente el software a su sistema de información gracias a las bibliotecas de servicios web y conectores nativos
6. Diseño Sencillo y ordenado: ¡su plataforma nunca será una maraña!
7. Tarifas ultracompetitivas : un precio sin sorpresas
8. ADN asesoramiento : apoyo para una implementación a medida

Te contamos un poco más...

1. Escalabilidad: activación selectiva y gradual de las funcionalidades.

Con la nube se habla mucho de escalabilidad técnica. Se trata de la capacidad de hacer crecer la infraestructura a medida que cambian las necesidades.

Project Monitor se basa en el mismo principio en lo que respecta a la funcionalidad. La riqueza de la aplicación es a la carta.

Aquí tienes un ejemplo de despliegue que puedes realizar en pocos pasos:

• Empiece por enumerar y describir sus proyectos en portafolio.
• Date visibilidad sobre sus horarios y plazos.
• Vaya un paso más allá, haciendo un seguimiento del tiempo dedicado al proyecto y de las actividades ajenas al mismo.
• Y una vez que sepa cómo se distribuyen sus recursos y actividades, puede que quiera trabajar en sus planes de carga de trabajo y aclarar su planificación de capacidad.
• ¿Quién sabe si, al mismo tiempo, el seguimiento financiero de sus proyectos se convertirá en un problema de gestión?

Project Monitor le permite hacer todo esto, paso a paso. Activación gradual y/o selectiva de las funciones de la aplicación. Guiado por nuestros equipos de servicio.

¿Y si le dijéramos que la plataforma de proyectos puede implantarse fácilmente en otros departamentos, para otras profesiones?

Apostamos a que las fichas de proyectos generadas a partir de Project Monitor y presentadas al comité directivo inspirarán a otros departamentos.

Y su Departamento Financiero estará encantado de utilizar el software, ya que la gestión presupuestaria es una clave esencial para los proyectos de portafolio .

2. Experiencia empresarial: 20 años de apoyo a proyectos

Project Monitores el fruto de más de 20 años de trabajo con personas que hacen realidad los proyectos. Y si contamos en personas y no en años, son más de 50.000 profesionales que nos desafían cada día. Naturalmente, los actores directos: jefes de proyecto, equipos de proyecto, PMO, consultores y expertos. Pero también los propietarios de los proyectos, los Departamentos de TI y todos los profesionales que hacen del modo de proyecto la piedra angular de su gestión.

Es con ellos con quienes Virage ha acumulado experiencia en los últimos 20 años sobre la que apoyarse:

• Experiencia tecnológica: Project Monitor se diseñó originalmente para la web, pero los smartphones no existían cuando se lanzó. Trabajamos constantemente para que nuestra solución sea más rápida, segura e innovadora.
• Experiencia en prácticas: en sus inicios, las prácticas colaborativas estaban en pañales y la agilidad era un concepto pionero. Ahora, los métodos se han probado y ampliado con funciones como Kanban y la presentación de diapositivas portafolio.
• Desde la experiencia operativa, contamos con más de 50.000 usuarios que, a diario, sacan adelante sus proyectos con Project Monitor. Escucharlos nos guía e inspira cada día.
• Experiencia del cliente: con más de 250 clientes corporativos, son otros tantos contextos y retos. Y no sólo cuando instalamos Project Monitor, sino también cuando ofrecemos asistencia a largo plazo. Porque nuestros clientes esperan algo más que un software: esperan una respuesta a sus preguntas de gestión en challenges . Una respuesta a "¿Cómo podemos? Apoyo para convertir una oportunidad funcional en un factor X de rendimiento para sus proyectos. Y queremos que se una al club de usuarios para continuar este enriquecimiento mutuo.

3. Comunidad de más de 250 clientes: intercambio de conocimientos sobre gestión de proyectos

Project Monitor se adapta a todos los sectores, todas las profesiones y todos los tamaños... siempre que tenga decenas de proyectos que gestionar.

No lo decimos nosotros, sino nuestros clientes de portafolio .

Entre nuestras 250 referencias figuran fabricantes, proveedores logísticos, ciudades, empresas de servicios, laboratorios farmacéuticos, empresas energéticas, agroindustriales, promotores inmobiliarios, ministerios, bancos, compañías de seguros, hospitales, ONG, grandes cadenas de moda y distribución, PYME, ETI, autoridades locales, grandes grupos, etc.

Detrás de la lista anterior, hay más de 25 sectores empresariales diferentes con una cosa en común: ¡un portafolio de proyectos que gestionar!

Todo este intercambio de experiencias se promueve a través de nuestro club anual de usuarios PM Club, casos prácticos, seminarios web y clases magistrales. Nuestros clientes comparten con usted sus mejores prácticas, tanto en el aspecto metodológico como en el "práctico" de la herramienta. Este año, por ejemplo, hemos escuchado a Alptis Assurance, el Département de l'Ille et Vilaine y group Vyv. Para nosotros, la escucha y la proximidad son valores importantes, y estamos deseosos de interactuar con nuestros clientes para mejorar nuestra solución.

4. Fácil de usar: tome el control de sus proyectos y de su plataforma de proyectos.

¿Le preocupa que la sofisticación de la aplicación signifique que es demasiado compleja de administrar? Que no cunda el pánico. Con Project Monitor usted es autónomo y puede gestionar sus proyectos portafolio sin una sola línea de código. Por ejemplo, puede simplemente :

• Añade un nuevo campo al formulario del proyecto,
• Repercusión de la nueva organización de la empresa en todo el proyecto portafolio ,
• Completa la biblioteca con el nuevo modelo de proyecto,
• Añade un nuevo cuadro de mando de proyecto,
• O incluso simplemente cambiar una etiqueta para que la funcionalidad sea más explícita.

Por fin se elimina el desfase entre la necesidad de cambio y su aplicación.

5. Integración con su sistema de información: vincule fácilmente el software a su sistema de información gracias a las bibliotecas de servicios web y conectores nativos.

¿Le gustaría que el software estuviera vinculado a otros servicios digitales de su sistema de información para ofrecerle una visión de 360°?

Todo ello es posible gracias a las bibliotecas de servicios web y conectores nativos de Project Monitor.

La gestión de proyectos portafolio se encuentra en la encrucijada de numerosos temas y challenges :

• Gestión de cuentas de usuario, directorio LDAP, SSO, autenticación mejorada, etc.
• Gestión presupuestaria: podrá introducir información financiera automáticamente en los proyectos, de modo que los gestores de proyectos tengan acceso en tiempo real a los gastos y costes.
• Gestión de documentos, los sacrosantos entregables documentales del proyecto se producen en EDM y pueden estar disponibles en su herramienta PPM.
• Cree vínculos dinámicos entre sus espacios de colaboración y sus espacios de proyecto.
• Explotar la riqueza de los datos, haciendo que los datos de su plataforma de proyectos hablen por sí mismos cruzándolos con los datos empresariales.

Nuestro ETL y datamart lo hacen posible, poniendo a su disposición todos sus datos para realizar análisis avanzados y enriquecer sus cuadros de mando. Esta lista no es exhaustiva, y cualquier integración es posible. Bonificación: Project Monitor también tiene una interfaz con Zapier.

7. Un precio sin sorpresas (desagradables), un TCO ultracompetitivo

No es el número de proyectos lo que hace el precio, sino las personas que hacen los proyectos.

De 1 a 10.000 proyectos, el precio es el mismo. Si desea convertir cada línea de su lista de tareas en un proyecto independiente, el precio es el mismo. Por supuesto, puede agrupar todos sus portafolio en un único proyecto (una situación real, en la que todos los proyectos de un departamento informático se seguían en un único archivo de Microsoft Project). Pero, ¿es ésta la forma correcta de gestionar su portafolio ?

Cuantos más usuarios tengas, más barato te saldrá, ¡y para los espectadores es incluso gratis!

Nuestros precios son "todo incluido": licencia, mantenimiento Y nueva versión, ya sea menor o mayor. Y el precio también incluye el soporte y todos los magníficos recursos de excelencia del cliente (centro de conocimiento, seminario web sobre el producto, clase magistral, club de usuarios, etc.).

Todo incluido

Las licencias son un componente importante del precio... pero ni mucho menos el único. Sí... la formación de su personal, las actualizaciones de versión, la incorporación durante los cambios en sus equipos, los cambios de parámetros, etc. La aplicación Project Monitor y nuestra filosofía de intervención están diseñadas para darle la máxima autonomía. No nos necesita para modificar las funcionalidades de su plataforma. Después, si desea delegarnos la administración funcional, podemos ofrecerle una serie de servicios para que pueda centrarse únicamente en la realización de sus proyectos.

8. ADN conseil: apoyo a la aplicación a medida

La historia de VIRAGE no empezó con el software. Virage Group era originalmente una consultoría de gestión de proyectos.

Todo empezó con tareas de consultoría para directivos a cargo de docenas de proyectos. Y un gran reto de gestión: ¿cómo tomar las decisiones correctas cuando el gran número de proyectos significa que no se tiene un conocimiento íntimo de cada uno de ellos?

La respuesta del software no era la adecuada... Así que lo desarrollamos.

El comienzo de la historia de Project Monitor es :

"Érase una vez un gestor que no tenía cabina con la que dirigir sus proyectos portafolio ... A falta de una herramienta que guiara sus decisiones, VIRAGE decidió proporcionársela diseñando un paquete de software de gestión de proyectos: Project Monitor."

Pero nunca hemos olvidado de dónde venimos.

Siempre disponemos de consultores -con certificación PMI o Prince2- para ayudarle. No nos limitamos a proporcionarle una caja de herramientas llena de funciones. Nuestros expertos guían, asisten y forman a sus equipos para transformar esta caja de herramientas en una plataforma de gestión para el éxito de sus proyectos.

Su empresa challenges no es igual que la de los demás... No creemos en las soluciones listas para usar. Adaptamos la plataforma Project Monitor a sus proyectos (y no al revés).