¡Consejos para "El auge de la PMO JEDI"!
challenges de una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) reside en su capacidad para mejorar la eficacia, la coherencia y la calidad de la gestión de proyectos dentro de una organización. ¿Cómo podemos fomentar el aprendizaje organizativo? ¿Cómo apoyar la normalización de los procesos? ¿Cómo podemos garantizar el seguimiento y la elaboración de informes para minimizar los riesgos? La Oficina de Proyectos necesita dotarse de herramientas y métodos de PMO para abordar estas cuestiones challenges.
Lea este artículo para conocer las mejores prácticas para el puesto de PMO - Project Manager Officer - :
El enfoque de gestión de proyectos (PPM) de portafolio consiste en seleccionar, priorizar y gestionar un conjunto de proyectos o programas de forma coordinada, con el objetivo de maximizar la creación de valor para una organización. El PPM permite alinear los proyectos con los objetivos estratégicos, gestionar los recursos de forma óptima y tomar decisiones con conocimiento de causa. El papel de la PMO en este enfoque es garantizar la gobernanza de los proyectos de portafolio , proporcionando apoyo metodológico, estableciendo procesos de gestión, supervisando los proyectos, proporcionando informes de seguimiento y garantizando la coordinación entre proyectos. La PMO facilita la toma de decisiones, la rentabilidad y la gestión de riesgos en los proyectos de portafolio .
Para llevar a cabo con eficacia las diversas tareas asignadas a la PMO, es esencial conocer a fondo su entorno.
Los riesgos a los que puede enfrentarse una PMO pueden ser :
Para alcanzar sus objetivos, las verdaderas PMO Jedi deben ser flexibles y renovarse constantemente:
Entrevista con Céline Desert, PMO en VYV3 IT
Céline DESERT, IT Transformation & PMO Project Manager en VYV3 IT, estuvo en el escenario de Virage Days, una conferencia dedicada a la Gestión de Carteras. Nuestros invitados pudieron descubrir cómo ha evolucionado la gestión de carteras de VYV3 IT en los últimos 10 años. Así como aprender sobre las herramientas y métodos de PMO más utilizados en Vyv3IT para convertirse en un verdadero "Jedi" de la PMO.
VYV3 es el primer operador privado de Francia y la primera mutua de su sector, y apoya la estrategia del Grupo VYV de desarrollar sus servicios de asistencia y ayuda*.
El inicio del enfoque PPM -Porfolio Management- se basó en la constatación de que necesitábamos prescindir de herramientas internas para garantizar la refacturación de los proyectos y abordar los problemas de desarrollo del Grupo challenges .
Los primeros objetivos a alcanzar tomaron forma en 2013, con el equipamiento del Grupo con el software Project Monitor para :
Con la necesidad cada vez mayor de optimizar la gestión de la cartera, fue en 2020 cuando VYV3 decidió introducir indicadores del "tiempo" de los proyectos para supervisar su progreso.
Posteriormente, la gestión de riesgos del proyecto y la supervisión del presupuesto del proyecto siguieron el mismo camino y se implantaron el mismo año.
En 2021 surgió la necesidad de centralizar la información entre las distintas herramientas. Para ello, VYV creó :
El enfoque PPM continuará en 2022 con la introducción de la Planificación de Recursos y una interfaz entre la herramienta Qlik BI y Project Monitor.
Una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) es responsable de la gobernanza, la supervisión y el apoyo a los proyectos dentro de una organización. Las herramientas utilizadas por una PMO pueden variar en función de las necesidades específicas de la organización.
He aquí 7 tipos de herramientas PMO utilizadas en VYV3IT:
Las PMO suelen utilizar software de gestión de proyectos para supervisar y coordinar las actividades de los distintos proyectos. Algunos ejemplos populares son Microsoft Project, Trello y Project Monitor. Mientras que Microsoft Project y Trello son más adecuados para la gestión básica de unos pocos proyectos, Project monitor puede utilizarse para gestionar todo el proyecto portafolio con una serie de funciones (gestión de recursos, cuadros de mando, informes, presupuestos, etc.).
Las PMO deben facilitar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo del proyecto. Herramientas como Microsoft Teams, Slack y Zoom pueden utilizarse para reuniones en línea, mensajería instantánea, uso compartido de pantallas y colaboración a distancia.
Los mapas mentales son herramientas para organizar, vincular y visualizar ideas. Con las versiones en línea, se puede trabajar simultáneamente para añadir comentarios. Los equipos de la PMO de Vyv3IT utilizan MindView, Xmind y MindManager, por ejemplo.
Canva es una herramienta de diseño gráfico en línea que te permite crear documentos visuales a partir de una biblioteca de plantillas. Con Canva, puedes crear y compartir fácilmente diseños profesionales. Por ejemplo, la PMO puede destacar determinados casos de uso o procesos y metodologías.
Las PMO utilizan cuadros de mando y herramientas de seguimiento de indicadores de rendimiento para supervisar el progreso de los proyectos, medir los resultados y tomar decisiones con conocimiento de causa. Herramientas de BI como Clik o PowerBI pueden interconectarse con programas de gestión como portafolio. Project Monitor.
Las PMO son responsables de gestionar la documentación de los proyectos, como planes, informes de progreso, procedimientos y políticas. Herramientas de gestión de documentos como SharePoint pueden utilizarse para almacenar, compartir y colaborar en la documentación del proyecto.
Las PMO necesitan presentaciones interactivas, sobre todo durante las sesiones de formación. Herramientas como Kahoot, una herramienta en línea para crear cuestionarios o Wooclap, una herramienta para crear nubes de palabras y animaciones visuales, son muy útiles para amenizar las reuniones.
Análisis de portafolio
Tutorías, reuniones, formación
Gestión de proyectos
portafolio Un software de gestión de proyectos como Project Monitor (también conocido como PPM - Project Portfolio Management software) puede ser un recurso valioso para la PMO en el desempeño de sus tareas.
He aquí algunas formas en las que el software PPM puede ayudar a la PMO. Le permite :
Incluye detalles del proyecto, calendarios, recursos, presupuestos e informes de seguimiento.
Esto proporciona a la PMO una visión general de los proyectos de portafolio , facilitando la toma de decisiones y la planificación estratégica.
La PMO puede generar informes personalizados sobre el progreso, el rendimiento, los riesgos, los recursos y otras métricas clave de los proyectos. Estos informes le ayudan a tomar decisiones con conocimiento de causa y a identificar rápidamente proyectos en dificultades u oportunidades de mejora.
Esto ayuda a evitar sobrecargas de trabajo, identificar cuellos de botella y optimizar el uso de los recursos disponibles. El software también puede facilitar la planificación de recursos a largo plazo al alinear las competencias requeridas con las necesidades futuras de portafolio.
El software permite a la PMO supervisar y gestionar los riesgos asociados a proyectos individuales, así como a portafolio en su conjunto. Puede ayudar a identificar riesgos críticos, evaluar su impacto y probabilidad, aplicar medidas de mitigación y supervisar los cambios en el riesgo a lo largo del tiempo.
Esto permite a los equipos de proyecto compartir información, colaborar en las tareas y comunicarse eficazmente. Esto facilita la coordinación entre equipos, fomenta la transparencia y mejora la comunicación con las partes interesadas.
En resumen, el software PPM proporciona una plataforma centralizada e integrada para gestionar la totalidad de los proyectos de portafolio .
Con Project Monitor :
Para prestar un servicio completo y responder a todas las cuestiones que se plantean a diario, la PMO debe posicionarse como :
✔️ Solucionador de problemas
✔️ Torre de control
✔️ Facilitador
✔️ Animador
✔️ Analista
La PMO debe tener una visión de 360° del apoyo y seguimiento de los recursos disponibles.
- En primer lugar, la PMO tiene que posicionarse como un entrenador, con la promesa: "Estamos aquí para formarte".
Las palancas a desplegar para este punto son las siguientes:
- La segunda parte trata del arbitraje y el seguimiento, con la promesa: Estamos aquí para encontrar soluciones para usted.
Las palancas a desplegar para este punto son las siguientes:
- Esta tercera parte se centra en el despliegue de un apoyo eficaz con la promesa: Estamos aquí para garantizar los métodos y las herramientas.
Las palancas a desplegar para este punto son las siguientes:
- Y por último, los seguimientos, con la promesa: Estamos aquí para apoyarte.
Las palancas a desplegar para este punto son las siguientes:
Una vez que haya adquirido una sólida experiencia en gestión de proyectos y conocimientos de gobernanza, busque la función de PMO estratégica. Esta función suele implicar adoptar una visión más amplia de la gestión de proyectos, alineando las iniciativas con los objetivos estratégicos de la empresa.
PMO, gestor de proyectos, consultor de gestión de proyectos: ¡descubra las claves para estructurar y equipar la oficina de proyectos dentro de una organización! El contenido ha sido redactado en colaboración con Appvizer, líder europeo de los medios de comunicación dedicados al software profesional.
PMO - Implante métodos en la Oficina de Gestión de Proyectos, apoye a los equipos de proyecto y prepare revisiones de proyectos con una solución personalizable.
La ambición de VYV3, nacida de la fusión de las actividades de cuidados y asistencia de los grupos Harmonie y MGEN, es desarrollar una oferta de cuidados de calidad, innovadora y de alto rendimiento, lo más cerca posible de las regiones, accesible a todos y adaptada a las necesidades de cada uno. VYV3 IT es el socio de sistemas informáticos de VYV3 y de sus uniones territoriales miembros, y proporciona soluciones adecuadas que combinan calidad, fiabilidad y control de costes para :
Las cifras clave de VYV3 y VYV3 IT pueden consultarse en Project Monitor :
VYV3 :
VYV3 IT :