Virage Días 2022
Del 13 al 14 de octubre de 2022, Virage Group , editorial con sede en Nantes, tomó la Aldea Digital de París para celebrar un evento dedicado a los directores de dirección.
Combinando conferencias, talleres y trabajo en red, este evento reunió a un centenar de personas para debatir cuestiones de TI, PPM y gestión.
Los "Días Virage " son una serie de testimonios, informes de expertos y talleres, que conectan a los directivos con la gestión de proyectos y los planes de acción.
Asistieron: Directores de TI, PMO, Directores de Transformación Digital, expertos en dirección y consultores de consultorías de transformación. El evento Virage Days contó con algunos ponentes de excepción, como el CIO de DPDgroup, Hugues de Maussion, el Director de Rendimiento de Engie, Marc Verstraete, y el PMO de Alptis Assurances, Joseph Pares.
Acudieron clientes de los sectores público y privado, como Brittany Ferries, Würth, Terreal y Grand Lyon Métropole, procedentes de toda Francia y de otros países.
¿Estuvo en el acto y le gustaría volver a ver los momentos más destacados?
¿Te lo perdiste y quieres saber qué pasó?
Descubra en este artículo por qué este acto fue tan popular entre los participantes.
Siga los artículos y publicaciones en la página de LinkedIn @VirageGroup
Un evento PMO & DSI 2022
El encuentro 100% cara a cara, 100% networking y 100% buen humor
La comunidad de clientes está en el centro del posicionamiento de Virage Group . Van incluso más allá y fomentan el desarrollo de una comunidad más amplia de gestores de proyectos ofreciendo conferencias abiertas al público.
"Gracias a todos nuestros clientes, tanto del sector privado como del público. Y a nuestros socios y empleados.
Aspectos destacados de la edición de 2022:
- Joseph Pares, PMO de Alptis Assurances
- Hugues de Maussion, Director de Información de DPDgroup
- Director de Rendimiento de Engie, Marc Verstraete
- Avance de los resultados de la encuesta nacional sobre la gestión de proyectos Noveane Group Scalian, socio de la edición 2022 de #VirageDays
- Talleres temáticos: Gestión del cambio, Mejores funcionalidades PPM, Plan de rendimiento, PMO, Informes, Flujos de trabajo
- Hoja de ruta del software Project Monitor y Perf Monitor sobre desarrollos actuales y futuros
Un acontecimiento muy popular
Alptis Assurances comparte una mirada entre bastidores al trabajo diario de su PMO
Joseph Pares, PMO de Alptis Assurances, presentó challenges digital y el enfoque adoptado para gestionar los proyectos estratégicos del grupo en portafolio .
Para la creación de la unidad PMO, todo empezó en Alptis Assurances con la norma ISO, y se trabajó mucho en todos los procesos para apoyar el desarrollo de la empresa.
Entre los aspectos destacados de la gobernanza, el apoyo diario, los informes mensuales, el nombramiento de gestores de proyectos clave...
El proyecto portafolio es una herramienta operativa al servicio de la estrategia. Cada año se inscriben en portafolio entre 40 y 50 proyectos, que representan una inversión de entre 9 y 14 millones de euros e implican a unos 300 empleados.
Una mirada entre bastidores al mundo digital de DPDgroup
DPDgroup es una empresa de logística que se ha hecho multimillonaria por partida doble: en ventas y en paquetes gestionados. Esta historia de éxito se basa en una organización internacional, descentralizada e interconectada y en una obsesión por la optimización. Hugues de Maussion, Director de Información de DPDgroup, le desvela los entresijos de la informática de DPDgroup.
En 2021 habremos entregado 2.000 millones de paquetes. En 2022, tendremos que hacer frente a problemas geopolíticos, nuevas prácticas de compra y challenges desarrollo sostenible. La tecnología digital es parte de la solución a estos problemas. DPDgroup es una empresa de transporte que se ha convertido en una empresa de servicios y, posteriormente, en una empresa de software. Esto incluye la atención al cliente con chatbots, ciencia de datos, geolocalización, etc. El departamento de TI impulsa toda la innovación de la empresa.
Avance de los resultados de la encuesta nacional sobre células directrices, por Noveane Group Scalian
NOVEANE es una consultora del grupo SCALIAN que ofrece soluciones completas e innovadoras en materia de peritaje y gestión de la transformación.
En 2011, se llevó a cabo una importante encuesta nacional para establecer el estado de la técnica en unidades de control, que dio lugar a un libro blanco de referencia.
10 años después, Noveane Groupe Scalian vuelve a realizar la encuesta, con un 60% de organizaciones privadas francesas y, para esta nueva edición, organizaciones públicas de todos los tamaños, con un centenar de encuestados repartidos a partes iguales entre expertos en gestión (PMO, jefes de proyecto), líneas de negocio y alta dirección.
Breve descripción de las herramientas de gestión más importantes (excepto Excel):
¿Cómo gestiona el plan estratégico "Combustible para el crecimiento", un plan de actuación de varios millones de euros a lo largo de tres años?
Hemos entrevistado en exclusiva al Director de Rendimiento de Engie, Marc Verstraete, en nuestras oficinas de Montparnasse (París), para responder a todas estas preguntas.
¡Preestreno en nuestro evento #VirageDays!
Engie utiliza el software Perf Monitor de Virage Group desde 2015 para gestionar sus planes de rendimiento. En la actualidad, "Fuel for Growth" es un plan de rendimiento a 3 años por valor de +600 millones de euros. Perf Monitor ayuda a alinear los planes de acción con los objetivos estratégicos.
Hoja de ruta del producto: convertirse en la referencia de UX para la gestión por proyectos y objetivos
Virage Days fue también una oportunidad para descubrir las principales tendencias de la hoja de ruta de productos. De hecho, se desvelaron dos hojas de ruta, una para cada producto de software:
- Project Monitor para la gestión de proyectos portafolio
- Perf Monitor para la gestión de planes estratégicos y de resultados
En Project Monitor nuestras ambiciones son claras: convertirnos en la plataforma PPM de referencia en términos de experiencia de usuario. Dado que los perfiles son variados, los recorridos de los usuarios serán personalizados y dinámicos. Cada responsabilidad, con sus características específicas, será guiada y equipada en consecuencia, ya sea como gestor, PMO o jefe de proyecto. Y como en los proyectos todo gira en torno a los equipos y el arbitraje, la colaboración y los datos para la toma de decisiones también serán características clave de los futuros desarrollos.
Para Perf Monitorel anuncio de la llegada inminente de una nueva versión. El reto es sencillo: asegurar y acelerar el vínculo entre estrategia y ejecución. La respuesta de ENGIE fue elocuente a este respecto. La nueva versión proporcionará a los equipos responsables de dirigir los Planes de Rendimiento y los Planes Estratégicos una plataforma que vinculará de forma más sencilla y precisa los objetivos con las acciones necesarias para alcanzarlos. La presentación reafirmó nuestra estrecha relación con nuestros 250 clientes en el desarrollo de nuestras ofertas. Sus expectativas y comentarios están en el centro del diseño de nuestras soluciones.
Soluciones sencillas y adaptables para construir el futuro
Talleres sobre gestión de proyectos y planes de acción portafolio
Se ofrecieron 6 talleres temáticos a los clientes.
- Las mejores funciones de PPM Project Monitor
- Informes de Project Monitor
- Gestionar flujos de trabajo en Project Monitor
- Gestione sus planes estratégicos con Perf Monitor
- Gestión del cambio PPM
- PMO, estructurar mejor la oficina de proyectos
Los talleres temáticos permiten a los clientes reunirse con expertos y compartir las mejores prácticas en gestión de proyectos y planificación de acciones.
Descargar el folleto del taller de la PMO
Descargue el folleto del taller sobre presentación de informes
Los clientes, primeros embajadores de nuestras soluciones Virage Group
Iniciativas de los Embajadores :
- Casos prácticos PDF
- Casos prácticos en vídeo
- Webinars
- Recomendaciones
- Grupos de debate
- Opiniones sobre directorios de software Capterra y Appvizer
Lea más sobre nuestros casos de clientes en las secciones Historias de éxito y Artículos de blog.
Muchas gracias a todos nuestros clientes, y también a nuestra comunidad en general, ya que más de 1.500 de ustedes nos siguen en LinkedIn.
