Los asesores
Experiencia técnica y numerosas referencias de clientes Virage ofrece a sus clientes un paquete adaptable y personalizable gracias a sus dos soluciones, Project Monitor y Perf Monitor. Para ofrecer a los usuarios el mejor apoyo posible en la gestión de sus proyectos, implicamos a nuestros consultores directamente sobre el terreno. Así, ayudarán a las empresas a generar valor optimizando el rendimiento de la herramienta.
¿Cómo se llega a ser un buen consultor?
- Una mente analítica
- Disfrutar del cambio
- Trabajar sobre grandes temas
- Se requiere cierta adaptabilidad
- Ser una fuerza motriz
- Ser metódico, preciso y riguroso
- Escuchar a los clientes y estar atento a sus necesidades
¿Cuáles son las competencias clave necesarias?
- Competencias técnicas: base de conocimientos sobre SI, conceptos de gestión de proyectos, conocimiento de las empresas de los clientes (PMO, gestor de proyectos, departamento de TI), integración de nuestras soluciones con otros programas informáticos, seguimiento del trabajo, etc.
- Competencias generalistas en los sectores privado y público, posibles tipos de organización
- Habilidades empresariales: gestión del cambio, facilitación de reuniones, capacidad de elaboración de informes, toma de decisiones, gestión de las relaciones con los clientes, talleres de formación, análisis de los sistemas existentes, etc.
Una semana normal
Asignado a nuestros clientes, el objetivo del consultor es instalar y mejorar la implantación de soluciones. Proporcionan asesoramiento al tiempo que permanecen atentos a cualquier mejora que deba introducirse.
Un día típico en las instalaciones de un cliente: lanzamiento de un proyecto
Mañana: presentación del director del proyecto con el cliente, definición del alcance del proyecto, demostración de la herramienta a los participantes
Tarde: dos talleres para reunir los requisitos para establecer parámetros como la estructura de portafolio, la gestión del presupuesto, la gestión de los recursos, etc. + presentación de las posibilidades
Semana típica: proximidad al cliente y viajes flexibles (2 veces por semana)
Lunes: lanzamiento + recopilación de requisitos para comprender el funcionamiento de la empresa
Martes: análisis de los requisitos con el equipo de
Miércoles: configuración de la solución para que los usuarios puedan personalizar la aplicación en función del contexto de uso.
Jueves: organización de las siguientes fases del proyecto + trabajo interno (aceptación del producto)
Viernes: especificación y documentación del producto + reunión interna y elaboración de informes del proyecto (puesta en común de información entre colegas)
El programa de integración del equipo DS
Colocamos a los nuevos empleados en una posición de sombra, es decir, acompañando y observando a los consultores más veteranos. Después, van asumiendo responsabilidades: les damos autonomía gradual para que podamos prestar el mejor apoyo posible al nuevo consultor. Siempre que sea posible, es importante que el consultor empiece a trabajar en un proyecto lo antes posible.
Oportunidades profesionales reales
Desarrollo profesional :
- O la ruta "clásica", que te lleva de consultor junior a jefe de proyecto completo;
- O una carrera orientada a la experiencia con una fuerte especialización en conocimientos técnicos.
Descubra un entorno de trabajo único
- Colegas que escuchan
- Un entorno de trabajo muy agradable
- Consultoría integrada en el universo Virage
- Baja rotación del personal
- Numerosos proyectos paralelos
- Una interesante gama de clientes
- Duración de 3 a 6 meses por asignación de cliente
- Una actualización mensual en nuestras oficinas de Nantes
- Cada 6 meses: un día del equipo
- Un seminario anual
- Una fiesta de Navidad
