Antes de que un proyecto entre en portafolio, ha sido una petición... Y para convertir una petición en proyecto, hay todo un proceso colectivo.
Recopilar información para la toma de decisiones, formalizar la necesidad, establecer la puntuación, dimensionar el proyecto, compartir los plazos clave, medir el impacto en los proyectos actuales, identificar la disponibilidad de recursos y medios financieros...
Y una vez que se dispone de todos estos datos, hay que tomar decisiones... Dirigir las instancias colectivas, escenificar los datos, clarificar las decisiones...
¿Y si hiciera todo esto en el software Project Monitor ?
Para que la decisión de lanzar un proyecto o rechazar una solicitud se convierta en algo natural.
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