Project Monitor est un logiciel de gestion de portefeuille projets conçu pour accompagner les Responsable Méthodes, Industrialisation & Développement produits. Concrètement, ce logiciel vous aidera dans la gestion du cycle de vie de vos produits industriels en alignant vos équipes Marketing et DSI.
Gérez de A à Z le cycle de vie de vos projets au sein d’un seul logiciel collaboratif ! Planifiez, gérez, priorisez et visualisez votre portefeuille projets en seulement quelques clics. Au sein du logiciel de gestion de porteuille projets, bénéficiez d’outils complémentaires 360° pour réduire le time-to-market :
Assurer suivi des projets en utilisant divers outils est chronophage. Cela présente des risques d’erreurs, notamment du fait de recopies d’informations, et ne permet pas une collaboration fluide autour des projets. Les métiers perdent du temps à retrouver les informations et ne disposent pas d’un référentiel unique faisant foi. De plus, les décisions sur le projet (arrêt ou poursuite, allocation de moyens supplémentaires) doivent être posés sur la base d’informations fiables, actualisées, et partagées.
C’est alors qu’intervient un logiciel de gestion de portefeuille projets. Project Monitor vous permet de gérer au sein d’un même espace les plannings, budgets, ressources et risques.
Transformez les idées de nouveaux produits provenant du marketing, en produits industrialisables avant leur commercialisation. Project Monitor facilite la gestion des demandes de projets et de produits en proposant des fonctionnalités de scoring. Vous pouvez ainsi hiérarchiser efficacement les priorités. Vous pouvez animer le process de choix.
Maitrisez plus facilement vos revues de projets et animez vos réunions de cadrage ! La consolidation automatique des données (avancement des phases & jalons / ressources / budgets) et les reporting en temps réel sous forme de portefeuilles, vous permettent d’avoir une vision mono et multi projets. Sur le volet budgétaire vous pouvez piloter le budget des projets et des idées en comparaison avec l’enveloppe globale dont vous disposez.
Le niveau de maturité est souvent différent d’un service à l’autre ou d’un chef de projet à l’autre. Définissez et optimisez les moyens et processus de gestion de projets. Vous pouvez formaliser vos méthodes, aider les chefs de projet à utiliser la méthodologie et bénéficier d’une traçabilité des informations.
Sans estimation précise de la charge des ressources, il n’y a pas de vision claire sur leur disponibilité. Vous ne savez pas si les équipes vont être en surcharge d’activité ? Grâce à Project Monitor, vous bénéficiez de fonctionnalités de suivi des temps, gestion prévisionnelle de la charge des ressources et alertes sur les surcharges. Sur le volet budgétaire vous pouvez piloter le budget des projets et des idées en comparaison avec l’enveloppe globale dont vous disposez.
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