HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE I+D
Gestione y optimice sus proyectos de I+D mediante una plataforma de proyectos compartida
En el centro de la estrategia de innovación de la empresa, el departamento de I+D desempeña un papel esencial en la creación de valor. Sin embargo, los proyectos de I+D plantean muchos retos debido a la considerable inversión que requieren y a las incertidumbres que rodean a los resultados esperados. Para gestionar eficazmente estos proyectos, es esencial coordinar un amplio abanico de competencias y conocimientos, y realizar los ajustes constantes que exige el proceso iterativo de I+D. En este contexto, el uso del software de gestión de proyectos portafolio es esencial para optimizar la gestión de estos proyectos y maximizar su potencial de creación de valor.
Con Project Monitor puede :
- Decidir qué proyectos lanzar
- Anticipe los desvíos y reduzca el plazo de comercialización de sus proyectos de I+D
- Gestión precisa de la asignación y capacidad de sus recursos para llevar a cabo sus proyectos
- Fomentar la colaboración en torno a una cultura de proyecto compartida
- Trabajar en una plataforma común con el Departamento de TI para anticipar el impacto digital de los nuevos proyectos.
ADN consejero
20 años de experiencia empresarial para ayudarle en su enfoque PPM
Rápido de aprender
Tome el control de sus proyectos y de su plataforma de proyectos en pocas semanas en sus prioridades challenges .
Comunidad de clientes
Una red y un intercambio de conocimientos en torno a la gestión de proyectos
Tome el control de sus proyectos de I+D con una gestión de proyectos eficaz portafolio
Para una gestión eficaz de los proyectos en un departamento de I+D, es esencial tener una visión detallada por proyectos para la gestión de las tareas cotidianas y una visión global de portafolio para la planificación estratégica a largo plazo. Estas dos vistas son complementarias y necesarias para gestionar los recursos disponibles, las prioridades y las dependencias entre los distintos proyectos. La vista detallada por proyectos permite controlar los avances y resolver rápidamente los problemas, mientras que la vista global de portafolio permite evaluar la capacidad general de gestión de proyectos y asignación de recursos.
Decidir qué proyectos lanzar
La esencia misma del trabajo del departamento de I+D es generar nuevas ideas. Pero con una multitud de nuevas ideas viene la necesidad de clasificar y priorizar las más relevantes y creadoras de valor para la empresa.
Project Monitor le ayuda a seleccionar nuevos proyectos ofreciéndole una visión general de los proyectos actuales y futuros de portafolio .
- No importa de dónde procedan, centralice todas sus solicitudes en una única herramienta,
- Clasifique y arbitre sus solicitudes según criterios configurables (ROI, viabilidad, valor para la empresa, etc.),
- Visualice la capacidad de ejecución de su organización y facilite el arbitraje, la toma de decisiones y el establecimiento de prioridades,
- Cree escenarios y evalúe el impacto potencial de cada nuevo proyecto en el sitio portafolio existente. Identifique fácilmente las medidas que debe tomar para poner en marcha sus nuevos proyectos.
Anticipe los desvíos y reduzca el plazo de comercialización de sus proyectos de I+D
- Siga el progreso del proyecto en tiempo real,
- Los informes y cuadros de mando ofrecen una visión general del progreso de cada proyecto. Esto le permite identificar cuellos de botella, anticiparse a posibles desvíos y aplicar rápidamente medidas correctoras,
- Las herramientas de intercambio directamente integradas en sus cuadros de mando le permiten comunicarse fácilmente y aumentar la productividad.
Movilizar los recursos adecuados en el momento oportuno
- Ajuste la asignación y la capacidad de sus recursos mediante funcionalidades avanzadas,
- Planifique, supervise y ajuste las actividades de sus equipos en tiempo real,
- Evite situaciones de sobrecarga que puedan poner en peligro el desarrollo de sus innovaciones.
Fomentar la colaboración con una cultura de proyecto compartida
- Project Monitor facilita la colaboración y la comunicación compartiendo información y comunicando con transparencia,
- Existen numerosas herramientas para compartir información dentro de los proyectos, como cuadros de mando y presentaciones web,
- Trabajar en una plataforma común con el Departamento de TI para compartir el impacto digital de los nuevos proyectos.
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Nos pondremos en contacto con usted en un plazo de 24 horas para conocer sus necesidades y responder a sus preguntas iniciales.
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Estamos deseando...
implantación, formación, recursos útiles para avanzar en su gestión por proyectos y objetivos
Funciones clave para los departamentos de I+D
Configure y supervise su planificación de capacidad mediante una herramienta personalizada.
Informe de sus actividades utilizando una hoja de horarios personalizada para cada recurso.
EDT, Gantt, ruta crítica, programación automática, exportación a Excel: una completa caja de herramientas para sus programaciones multiproyecto.
Enumerar las solicitudes de proyectos, evaluarlas y priorizarlas, y luego convertirlas en proyectos.
Cree su propia plantilla de proyecto o utilice las plantillas de la biblioteca.
Controle sus gastos y su presupuesto de inversión para anticiparse a cualquier desviación.
Integre Project Monitor en su sistema de información con sus interfaces nativas y normalizadas.
Vincule fácilmente el software a su sistema de información gracias a las bibliotecas de servicios web y conectores nativos. Project Monitor está diseñado para ser compatible con las soluciones y procesos que utiliza internamente:
- Ofimática
- Sistema financiero
- Inteligencia empresarial
- Gestión de documentos
- Gestión de usuarios
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