Direction Générale

Disposez d'une vision synthétique sur les projets, faciliter les arbitrages, remontez les alertes et maîtrisez le budget global

Disposer d'une vision synthétique sur les projets

Vous avez besoin d’une vision synthétique sur les différents projets portés par les Directions car vous souhaitez vous concentrer sur les projets qui nécessitent de prendre des décisions ou qui sont à la dérive.

Project Monitor propose des tableaux de bord multiprojets personnalisables qui présentent des informations sur les projets, leur météo, les indicateurs de suivi de projet.

Project Monitor permet également de présenter dans les tableaux de bord les demandes de décision ou les rapports Flash.

suivi projets - tableau de bords - gestion de projets - virage group - project monitor

Faciliter les arbitrages et remonter les alertes

Vous managez des personnes : pour prendre les décisions sur les projets vous avez besoin à la fois d’informations objectives telles que le suivi budgétaire ou du planning et de l’opinion du chef de projet.

Vous devez disposer d’une information très synthétique et de pouvoir accéder simplement à plus de détail.

Project Monitor propose à la fois des indicateurs factuels, les cockpits et des indicateurs subjectifs : météo, smiley, etc. Les chefs de projets peuvent justifier leur position à l’aide de commentaires, qui sont historisés.

Vous pouvez accéder à partir des tableaux de bord aux fiches projet, plus détaillées.

A partir d’un tableau de bord, ou d’un projet, Project Monitor permet d’enregistrer directement la décision, ou de fermer le point et de passer au projet suivant.

Les comités de Direction de revue du portefeuille se déroulent désormais sur Project Monitor. Les décisions sont consignées en temps réel.

Maîtriser le budget global

Chaque projet dispose d’un budget mais l’entreprise doit aussi maîtriser son budget global : contrôler les dépenses en cas de risque de dépassement ou à l’inverse profiter des opportunités liées à des reports.

Vous avez besoin de pouvoir déclarer un budget global pour un exercice et de suivre en temps réel la consommation de ce budget par les différents projets.

Project Monitor permet non seulement de gérer le budget de chaque projet mais aussi de déclarer un budget global au niveau de l’organisation, découpé par entité.

Project Monitor permet de consulter en temps réel le consommé et le « reste à dépenser » pour faciliter les prises de décision.

Project Monitor permet aussi de construire le budget annuel et de gérer des cycles de validation entre budgets demandés et budgets accordés.

budget annuel - problématique - project monitor - virage group

Logiciel gestion de projets : Project Monitor vous aide à...

Identifiez les projets candidats, analysez selon différents critères, décidez et communiquez.

Collecter les demandes budgétaires, consolider les demandes des projets, arbitrer et officialiser le budget.

Mettez en action vos méthodes projets PMI, Prince2, Agile, Scrum, Stage Gate, Cycle V, etc.

Vous souhaitez une démo ?

Ils nous font confiance

Plus de 160 entreprises, collectivités, métropoles, multinationales gèrent leurs projets et plans d'action avec nos logiciels