Direction Générale – Portefeuille projets stratégiques

Dotez votre Direction Générale d’une vision complète sur vos projets stratégiques.

Une vision synthétique pour un arbitrage simple et un budget respecté

outil ppm arbitrage projet

Disposez d’une vision synthétique sur les projets

Vous avez besoin d’une vision synthétique sur les différents projets portés par les Directions car vous souhaitez vous concentrer sur les projets qui nécessitent de prendre des décisions ou qui sont à la dérive.

Project Monitor propose :

  • Des tableaux de bord multiprojets personnalisables
  • Des informations sur les projets, leur météo, les indicateurs de suivi de projet
  • De présenter dans les tableaux de bord les demandes de décision ou les rapports Flash

Les Comités de Direction de revue du portefeuille se déroulent désormais sur Project Monitor, où les décisions y sont consignées en temps réel.

Facilitez les arbitrages et remontez les alertes

Vous managez des personnes alors pour prendre les décisions sur les projets vous avez besoin à la fois d’informations objectives (telles que le suivi budgétaire ou du planning), mais aussi de l’opinion du chef de projet.

Vous devez disposer d’une information très synthétique, mais aussi si besoin à quelque chose de beaucoup plus détaillé.

C’est pourquoi Project Monitor propose à la fois :

  • Des kpis prédéfinis avec des indicateurs factuels et subjectifs (météo, smiley, etc).
  • Des analyses avec les commentaires archivés et les flash report

Ces informations factuelles se trouvent dans les tableaux de bord, pendant que le détail se trouve dans les fiches projet. Vous pouvez directement intégrer vos décisions dans les tableaux de bord, ou bien décider de fermer le point ou de passer au projet suivant.

outil suivi budgetaire

Maîtrisez votre budget global

Chaque projet dispose d’un budget, mais l’entreprise doit aussi maîtriser son budget global. C’est-à-dire contrôler les dépenses en cas de risque de dépassement ou à l’inverse profiter des opportunités liées à des reports.

Pour cela, vous avez besoin de pouvoir déclarer un budget global pour un exercice et de suivre en temps réel la consommation de ce budget par les différents projets.

Project Monitor permet de :

  • Gérer le budget de chaque projet
  • Déclarer un budget global au niveau de l’organisation, découpé par entité
  • Consulter en temps réel le consommé et le « reste à dépenser » pour faciliter les prises de décision
  • Construire le budget annuel et de gérer des cycles de validation entre budgets demandés et budgets accordés

Demande de démonstration

Découvrez les fonctionnalités du logiciel Project Monitor à travers une démonstration personnalisée en direct avec un de nos experts

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    Les points clés des fonctionnalités possibles

    Paramétrage personnalisé et exemples concrets selon vos objectifs

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  1. Scalabilité fonctionnelle : une activation ciblée et progressive des fonctionnalités de l’application
  2. Expérience métier : 20 ans d’accompagnement projet
  3. Communauté client : un réseau et un partage de connaissances qui s’est créé autour du pilotage projets
  4. Prise en main facile : prenez le contrôle de vos projets et de votre plateforme projet
  5. Intégration au système d’information : reliez facilement le logiciel à votre SI grâce aux bibliothèques de webservices et connecteurs natifs
  6. Design Simple et soigné : votre plateforme projet ne rimera pas avec usine à gaz !
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