Support à la méthodologie

Logiciel simple, souple et paramétrable, Project Monitor s’adapte à votre méthodologie de gestion de portefeuille de projets.  

mise en place gestion de portefeuille projet

Agile, cycle V, PMI, prince 2 ou méthodologie hybride, Project Monitor vous aide à concrétiser votre méthodologie

Picto Suivi Projets

Modèle Projet prêt à l’emploi

Créez vos projets à partir de gabarits prédéfinis. Disposez d’un espace complet (planning, ressource, etc.). Ajustez les paramètres propres à votre instance de projet.

pitcto bibliotheque tableaux de bord

Capitalisation automatique

Convertissez vos projets en modèle de projet. Intégrez à vos modèles de projet, les données de vos abaques. Mettez à disposition des phases de projet.

picto anticipation des derives

Méthodologie projet appliquée

Traduisez votre méthode projet (PMI, Prince 2, Agile – stage & gate, waterfall, maison) dans vos gabarits projets. Check-list, structure normée, vos chefs de projet n’ont plus qu’à contextualiser votre méthode projet.

1. Project Monitor vous aide à définir un référentiel et un cadre commun pour la gestion de projet. Nos équipes services peuvent vous aider à définir des points clés pour harmoniser les pratiques.

2. Project Monitor soutient la mise en œuvre de votre méthodologie et vous aide à la transposer à travers de modèles, processus et instances de gouvernance. 

3. D’une grande souplesse Project Monitor peut faire co-exister plusieurs méthodologies. Certains types de projets peuvent, par exemple, suivre une approche Waterfall quand d’autres suivront une approche Agile.

La fonctionnalité support à la méthodologie est utile pour chaque membre de votre organisation.

outil ppm ressource

Collaborateur

Professionnaliser les pratiques.
Partager une culture projet commune.

outil ppm chef de projet

Chef de projet

Harmoniser les pratiques.
Disposer d’outils de reporting communs.

picto-PMO

PMO

Disposer d’un référentiel unique de projets :
une plateforme commune pour les équipes,
une méthode standardisée,
un socle pour le pilotage.

Bénéfices de la fonctionnalité support à la méthodologie

✔ Déclinez simplement votre méthodologie dans Project Monitor

Créez des gabarits de projets répondant aux impératifs de votre méthodologie.

Il vous est, par exemple, possible de créer des gabarits de projets reprenant le planning séquencé type de la méthodologie Prince 2.

Vous pourrez également mettre en place des points de validation à la fin de chaque séquence, sous la forme de réunion de COPIL.

A partir des données collectées dans les formulaires projets générez automatiquement les livrables clés de vos méthodologies comme par exemple les livrables de séquence.

Methodologie projets Prince 2
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✔ Votre plateforme évolue au rythme de votre méthodologie projet

Bénéficiant d’une grande souplesse fonctionnelle, Project Monitor vous offre une grande autonomie de paramétrage pour faire évoluer votre outil au fil de votre méthodologie projet. Il vous est tout à fait possible de débuter avec une méthodologie « minimaliste » et d’évoluer vers une méthodologie plus standardisée comme PMI par exemple.

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