¿Qué buenos propósitos para la OGP en 2022?
El objetivo de la PMO en 2022 es mejorar el éxito de los proyectos informáticos de su empresa. Y sí, ¡todo eso! Tendrán que elaborar una lista de sus buenos propósitos para 2022. He aquí algunos consejos para que su Oficina de Gestión de Proyectos se convierta en una pieza clave de su organización.
Contenido :
- Los objetivos de la PMO para 2022
- Estructurar el papel de su PMO dentro de su organización
- Establecimiento de herramientas para su PMO
- + Bonus: Guía práctica para estructurar su oficina de proyectos
El Primer Ministro
El objetivo de la PMO será mejorar la calidad de su trabajo diario y sus relaciones con los equipos de la empresa.
He aquí una breve lista no exhaustiva en la que puede inspirarse para fijar sus propios propósitos como PMO para apoyar el desarrollo de la empresa:
- Implantar metodologías comunes
- Recoger y arbitrar nuevas solicitudes
- Apoyar a los equipos en la gestión de sus proyectos
- Supervisar el progreso de los proyectos con vistas a anticipar retrasos y riesgos
- Optimizar los recursos y el plan de carga de trabajo.
Estructurar el papel de su PMO dentro de su organización
La gestión de proyectos portafolio puede parecer sencilla, pero en un contexto en el que las organizaciones crecen, se hacen más complejas, más extensas y a veces multisede, puede convertirse rápidamente en una fábrica de gas. La PMO debe desempeñar un papel esencial en el corazón de la organización, entre la dirección y los equipos de proyecto. portafolio En este sentido, hemos elaborado una guía en 3 etapas para ayudarle a comprender mejor el sitio challenges de gestión de proyectos, así como los pasos que debe dar para estructurar su PMO de manera más eficaz. Si aún no dispone de una unidad de PMO, no se asuste, este contenido le será de gran utilidad.
Establezca herramientas para su PMO
¿Cómo puede apoyar mejor a los equipos de proyecto? ¿Ahorrar tiempo y mejorar la coherencia en el análisis de datos? ¿Actuar como enlace entre los equipos de proyecto y la dirección? ¿Tener una visión global del progreso de los proyectos y portafolio ? La PMO necesitará una serie de funciones para una gestión de 360°: informes en línea, cuadros de mando, planificación de capacidades, gestión presupuestaria, etc. Son muchas cosas, pero ¿y si le dijéramos que es posible centralizar todas estas funciones en una sola herramienta? Hemos creado un paquete de software "todo en uno" perfecto para satisfacer sus necesidades de PMO en challenges . Equipe su oficina de proyectos con una verdadera herramienta de PMO.
Guía adicional de la PMO: estructuración y equipamiento de su oficina de proyectos
Nuestra guía le ayudará a definir el lugar de la PMO dentro de la organización y a hacerla más eficaz.
Descargar la guía práctica de la PMO
