Gestión de la demanda: de la idea al proyecto

Project Monitor para ayudarle a identificar los proyectos y aplicaciones adecuados que debe incluir en su portafolio.

Adjudicación de siniestros transparente y simplificada   

picto recoger solicitudes

Obtenga una visión exhaustiva de las solicitudes

Centralizar todas las solicitudes en una única interfaz proporciona una visión global y permite a la PMO dar un paso atrás y clasificar las solicitudes.

Picto Evaluar solicitudes

Compare sus solicitudes en un abrir y cerrar de ojos

Las revisiones de carteras, los cuadros de mando, los gráficos de burbujas y los radares le permiten comparar aplicaciones de forma rápida y eficaz.

Picto Validar proyectos para su lanzamiento

Decisiones objetivas y fundamentadas 

Con Project Monitor, evalúe sus solicitudes según criterios objetivos y configurables (recursos, presupuestos, prioridades estratégicas, etc.).

sistema de gestión de ideas smi

1 - Ahorre tiempo y armonice la recogida y clasificación de sus solicitudes utilizando formularios estándar y plantillas adaptadas a las necesidades de su organización.

2 - Cree escenarios para simular el impacto de sus solicitudes en sus proyectos y limitaciones existentes. Integre sus limitaciones presupuestarias o de recursos para tomar decisiones con conocimiento de causa.

3 - Colaborar eficazmente con todas las partes interesadas llevando un registro de todos los intercambios y elaborando informes automáticos.  

Las funciones de gestión de la demanda y arbitraje son útiles para todos los miembros de su organización.

herramienta de recursos ppm

Solicitante

Pueden ser de varios tipos (internos, externos, empresariales...)

Facilita el seguimiento de las solicitudes y mejora la comunicación.

picto-PMO

PMO

Centraliza todas las solicitudes y tiene una visión global.

herramienta ppm para administradores técnicos

Conductor del portafolio

Tiene una idea de las limitaciones y una visión estratégica.

herramienta de gestión de ppm

Director

Participa en procedimientos de arbitraje y en el examen de determinadas solicitudes relacionadas con su gestión.

Ventajas de las funciones de gestión de la demanda y arbitraje

✔ Recoge todas las solicitudes de tus proyectos en una única herramienta     

Centralice todas las solicitudes de los distintos canales en una única herramienta para facilitar su seguimiento y clasificación.  

  • Las solicitudes pueden recogerse manual o automáticamente, utilizando herramientas como EasyVista o ServiceNow.
  • Ahorre tiempo y simplifique el cobro gracias a los formularios de solicitud normalizados.
  • Vista rápida de todas las solicitudes creadas y su estado.
mesa del comité de arbitraje
Metodología MAREVA

✔ Arbitrar sus peticiones de forma transparente estableciendo flujos de trabajo y compartiendo las mejores prácticas. 

En función del tamaño de su organización y del volumen de sus solicitudes, Project Monitor puede utilizarse para modelizar y aplicar un proceso de gestión de la demanda.  

✔ No pierdas más tiempo con peticiones incoherentes o que no encajan en tu estrategia global.

  • Evalúe rápidamente las solicitudes utilizando criterios configurables como la rentabilidad o el valor añadido, gracias a una vista macro.
  • Puntuación automática para medir el valor de sus solicitudes.
cuadro de mandos portafolio de proyectos
escenario portafolio

✔ Compare sus peticiones con sus proyectos existentes

  • Cree escenarios para simular el impacto de sus solicitudes en sus proyectos y limitaciones existentes.
  • Obtenga un informe detallado de los cambios a realizar, para poder discutirlos con todas las partes interesadas e incorporar sus peticiones a su portafolio en las mejores condiciones posibles.

✔ Incorpora tus peticiones a tus proyectos de portafolio en unos pocos clics.

Una vez validada su solicitud, Project Monitor le permite aplicar una plantilla de proyecto para que pueda heredar modelos estándar (planificación estándar, gráficos presupuestarios, gráficos JH, riesgos estándar, etc.).

modelo de proyecto project monitor

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Otras funciones

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