Obtenga una visión fiable de su proyecto informático portafolio

• Disponer de una lista exhaustiva de todas las actividades en curso (proyectos, MCO) y proyectos por lanzar, 
• Benefíciese de un seguimiento centralizado y en tiempo real de todos sus proyectos, para poder anticiparse a cualquier desviación, 
• Comparta el progreso de los proyectos de un vistazo con las unidades de negocio y su Director General, utilizando paneles personalizables.  
• Comunicar fechas de entrega realistas a las Unidades de Negocio y a la Dirección General. 

Obtenga una visión exhaustiva de todas las actividades del departamento de TI

Proyectos informáticos, proyectos empresariales, MCO, actividades interfuncionales... Project Monitor le ofrece respuestas sencillas a las siguientes preguntas:  

• ¿En qué están trabajando mis equipos?  
• ¿Qué recurso está disponible? ¿Está sobrecargado? 
• ¿Qué proyectos deben ponerse en marcha? ¿Qué proyectos deben cerrarse? 
• ¿En qué fase se encuentran los proyectos? 
• ¿Qué portafolio moviliza más recursos? 
• ¿Dónde están los mayores deslices? ¿Los riesgos? 

Decidir qué proyectos lanzar, en el momento adecuado

Con Project Monitor dispondrá de una única herramienta para centralizar, seguir y arbitrar las solicitudes de proyectos.  

• Centralizar las solicitudes de proyectos a través de un portal único  
• Evaluar y puntuar las solicitudes según su propia tabla de evaluación 
• Compruebe la capacidad de sus equipos para hacer frente a la carga de trabajo

Mejore las condiciones de trabajo de sus equipos

• Identifique los recursos humanos que necesita asignar y las competencias clave que le faltan al crear portafolio , gracias a las funciones avanzadas de gestión de recursos (capacidad, competencias, previsión de la carga de trabajo, etc.),
• Evite sobrecargar a su personal teniendo una visión fiable del plan de carga de trabajo para los próximos días, semanas y meses,
• Evaluar el tiempo dedicado a los proyectos, utilizando el registro de tiempos para evaluar la rentabilidad y establecer la refacturación.

Seguimiento de las inversiones en TI

Disponga de la información necesaria para justificar las solicitudes presupuestarias ante la DG.

Planifique los costes de forma sencilla y realice un seguimiento de los gastos reales de sus proyectos 

• Obtenga una visión fiable de cómo los niveles de personal se ajustan a los requisitos del proyecto, para que pueda validar los presupuestos con la Dirección General, 
• Siga sus indicadores presupuestarios en tiempo real, 
• Interfaz Project Monitor con su software de supervisión financiera. 

Editorial francesa 🇫🇷