No deje que la falta de visibilidad sobre sus proyectos ponga en peligro sus compromisos e inversiones.
Con nuestra solución de Gestión de Cartera de Proyectos - Project Monitor :
Transforme la gestión de sus proyectos con
nuestra solución sencilla y adaptable, inspirada en la comunidad de usuarios.
Diferencia entre la previsión y el presupuesto real del proyecto inferior al 10%.
La duración media de los proyectos se ha reducido un 30%.
Revisiones simplificadas y más frecuentes de las solicitudes de proyectos
Se conoce el 100% de los proyectos actuales
Los informes de proyectos se reducen hasta un 25%.
Comités de dirección y revisión de proyectos 3 veces más rápidos
Contratación de gestores de proyectos 6 veces más rápida
Reducción del 20% de la carga de trabajo de control de gestión
Tanto si se trata de elaborar el presupuesto del ejercicio como de supervisar la ejecución financiera, el dinero es también "la savia de los proyectos".
Las empresas se enfrentan a menudo al reto de compaginar la gestión de proyectos y el control presupuestario. Los gestores de proyectos suelen carecer de las herramientas necesarias para asumir con eficacia el papel de controlador de la gestión, lo que a veces provoca retrasos, desbordamientos presupuestarios y una asignación ineficiente de los recursos.
Esto puede tener un impacto significativo en la rentabilidad del proyecto. Los costes pueden superar rápidamente los presupuestos previstos, lo que provoca retrasos en la entrega, un uso ineficaz de los recursos y el descontento de las partes interesadas.
Obtenga una solución completa para convertir a sus gestores de proyectos en expertos gestores financieros. Gracias a Project Monitor :
Optimice el valor de cada proyecto al tiempo que minimiza los plazos y los costes con nuestro software PPM - Gestión de la cartera de proyectos.
¿Le resulta difícil garantizar que cada proyecto contribuya de forma significativa al éxito global de su organización?
Con nuestra solución PPM, puede :
Ha dicho "sí" a su director para lanzar este nuevo proyecto que le apasiona... Pero no sabe realmente si cuenta con la disponibilidad necesaria en sus equipos.
Si tienes suerte, entregarás el proyecto un poco tarde. Pero lo más probable es que desmotives a tus equipos al aumentar su carga de trabajo. Pondrás en tela de juicio la asignación de proyectos en curso. Tomas una decisión sobre un proyecto que repercutirá en el conjunto de portafolio .
Si activa el módulo de recursos Project Monitor, podrá :
¿Busca ejemplos concretos de ganancias para impulsar un cambio en su organización ?
👉 Nuestra guía se basa en casos prácticos . Le presenta una demostración de los beneficios que aporta una herramienta para el seguimiento de su portafolio de proyectos.
Proporcionarle toda la información relevante, en tiempo real, para poder anticipar y tomar las decisiones adecuadas.
Supervise el avance de su equipo en los proyectos asignados y declare toda actividad con toda sencillez
Identificar, analizar y priorizar demandas de proyectos será un juego de niños. Ajustar su actividad según sus prioridades estratégicas nunca ha sido tan fácil.
Visualice los calendarios de sus proyectos mediante diagramas de Gantt y líneas de tiempo. Sus plazos están bajo control.
Asigne y planifique recursos con toda facilidad. Podrá visualizar la carga proyectada, realizada, y planificar el esfuerzo pendiente.
Planifique, supervise y reevalúe los presupuestos para augmentar el rendimiento financiero de sus proyectos. Disponga de un análisis preciso, en tiempo real, y completo de la salud financiera de su portafolio.
Sus equipos podrán compartir informes, documentos, apuntes de reuniones, configurar notificaciones personalizadas, recordatorios automáticos y mucho más, con toda facilidad. Por supuesto, también se puede conectar Project Monitor con las otras aplicaciones de su entorno TI.
Obtenga todos los datos de sus proyectos de forma instantánea, bajo la trama que desee (PPT, web, etc) para facilitar sus reuniones. Analizar su portafolio se vuelve más fácil que nunca.
Jean-Pierre Warion,
Responsable de la Unidad de Microinformática y Mensajería TI
Sandrine Chabannes,
Jefe de la Unidad de Contabilidad y Contratos
Stéphane Gravit,
Director del Desarrollo Logístico - Proyectos
+ 50 000
usuarios
+ 200
clientes
+ 20 años
experiencia
Descubra las características del software mediante unademostración personalizada en directo con uno de nuestros expertos.
La opinión de nuestros expertos en proyectos sobre su retos
Cómo gestionar sus recursos, planificación y presupuestos dentro de la plataforma
Una tarificación que se ajusta a sus objetivos
Sencillo, gratuito y sin compromisos
La gestión de proyectos portafolio debe considerarse si :
No existen requisitos iniciales específicos para implantar Project Monitor :
El precio del software se basa en :
Tenga en cuenta lo siguiente: El número de proyectos y portafolio es ilimitado. Para configurar la aplicación, ofrecemos servicios de integración, asistencia y formación, in situ o externos.
Como cada contexto es único, también debe serlo la solución propuesta. Diseñamos la fórmula adecuada para cada organización o empresa.
Nuestra plataforma es de uso intuitivo. Sus usuarios podrán llevar a cabo casos de uso básicos de forma autónoma. En caso necesario, podrán acceder a rutas guiadas, tutoriales y a nuestro centro de conocimientos.
Nuestros consultores/formadores imparten cursos de formación en la empresa para llevar aún más lejos el uso del sistema e impulsar la transformación.
Es una oportunidad para llevar sus prácticas a nuevos niveles y para que los administradores sean totalmente autónomos a la hora de configurar la plataforma.
Nota: Somos una organización de formación y podemos elaborar un programa de financiación.
Sí, el precio unitario de las licencias disminuye a medida que aumenta el número de usuarios.
Jeudi 14 novembre 2024
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Mercredi 11 décembre 2024
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