Optimice su toma de decisiones gracias a informes y análisis precisos de las actividades y resultados de su organización.
Transforme sus datos en información procesable para gestionar sus proyectos y carteras.
No se pierda ninguna información haciendo un seguimiento en tiempo real de los indicadores clave de sus proyectos y carteras.
El análisis de sus proyectos portafolio se ve facilitado por todos los temas de proyecto, indicadores de negocio y KPI de proyecto. Ofrecen una visión única o multiproyecto de los datos cuantitativos y cualitativos.
Analice sus proyectos utilizando 50 plantillas de informes disponibles y configurables. Estos informes le proporcionan todas las claves para la toma de decisiones que necesita a lo largo del ciclo de vida de sus proyectos.
Los informes le permiten integrar los datos de los informes en su cuadro de mandos personalizado en tiempo real. A continuación, utilice los cuadros de mando y las presentaciones de diapositivas para animar sus revisiones de portafolio e integrar sus decisiones.
En la "caja de herramientas" de Project Monitor, el centro de informes ofrece una biblioteca de cuadros de mando personalizados.
Los cuadros de mando, calculados en tiempo real, proporcionan todos los indicadores clave del proyecto:
Los cuadros de mando están diseñados para poder personalizarse e integrarse en sus procesos de gobernanza. Al incorporar gráficos, listas de valores y datos consolidados, los cuadros de mando de proyectos son el punto de partida de su toma de decisiones.
1. Defina los indicadores clave para gestionar sus carteras de proyectos (riesgo, recursos, planificación y presupuesto).
2. Gestione sus carteras mediante cuadros de mando personalizados
3. Dar vida a los órganos de gobierno en modo colaborativo con informes interactivos y presentaciones web
Utilice los cuadros de mando para obtener una visión general de todos los proyectos que supervisa. Supervisa el progreso de cada proyecto, la capacidad de recursos y la situación presupuestaria.
Elabore y utilice cuadros de mando para obtener una visión general de todos los proyectos de la empresa. Proporcione datos fiables y objetivos que le ayuden a tomar decisiones estratégicas.
Utilizar indicadores clave para tomar decisiones con conocimiento de causa y garantizar que los proyectos se ajustan a la estrategia corporativa.
Durante las revisiones de sus proyectos, es esencial seguir la evolución de los distintos indicadores de seguimiento: calendario, presupuesto y recursos, utilizando las herramientas de evaluación pertinentes. Los cuadros de mando de Project Monitor le ayudan a acelerar la toma de decisiones sobre los proyectos.
Project Monitor le permite ver el contexto de sus proyectos en cuadros de mando con datos contundentes: tiempo, alertas y planes de acción en curso.
Por ejemplo, puedes clasificar tus proyectos por tiempo para organizar los horarios de las reuniones.
Descubra las características del software mediante unademostración personalizada en directo con uno de nuestros expertos.
La opinión de nuestros expertos en proyectos sobre su retos
Puntos clave sobre las posibles funciones
Ajustes personalizados y ejemplos concretos en función de sus objetivos
Sencillo, gratuito y sin compromisos
El objetivo es ofrecer una visión macro de los proyectos en una fecha determinada. La información que debe completarse para el comité se cumplimenta previamente utilizando una plantilla estándar. El jefe de proyecto realiza sus informes y actualiza los datos de su proyecto. Los datos se consolidan en tiempo real.
Comuníquese de forma más eficaz generando automáticamente hojas de resumen del proyecto en formato Web u ofimático (Word o PowerPoint). Todos sus colaboradores disponen del mismo nivel de información de calidad. Puede construir hojas de resumen vinculadas a sus procesos, como una hoja de lanzamiento, una hoja de cierre o una hoja de presentación del proyecto.
Desde el cuadro de mandos de portafolio, puede preparar sus órganos de gobierno y animarlos mediante una presentación de diapositivas web. El pase de diapositivas puede configurarse para mostrar el estado de salud de cada uno de los proyectos de portafolio. Con el software Project Monitor, el acta de la reunión del proyecto se genera automáticamente y puede compartirse directamente con los empleados.
"El módulo Datamart de Project Monitor aumenta nuestra capacidad de análisis. Ahora disponemos de un centro de control completo para nuestro proyecto portafolio "tage for our portafolio project".
Configure y supervise su planificación de capacidad mediante una herramienta personalizada.
Controle sus gastos y su presupuesto de inversión para anticiparse a cualquier desviación.
Enumerar las solicitudes de proyectos, evaluarlas y priorizarlas, y luego convertirlas en proyectos.
Editorial francesa 🇫🇷