Super, le comité d’arbitrage a prononcé un « GO » pour le projet… Maintenant à qui confier la destinée du projet ? Dans un précédent article je vous parlais d’ANGE – moyen mnémotechnique pour envisager les compétences d’un chef de projet. Cette fois-ci je vais vous parler de la mise en application pour nommer un chef de projet.
Pour choisir un chef de projet, j’utilise toujours la même routine de questionnement. En respectant scrupuleusement l’ordre dans lequel je vais vous le présenter. Et si je n’arrive pas à trouver un nom, je recommence ma routine à la seconde question:
La question est incomplète à vrai dire, car la bonne question est : Quel est le portrait-robot du chef de projet idéal POUR CE PROJET ? En effet le chef de projet idéal n’existe pas, il y a juste des profils plus ou moins adaptés aux projets. Voici les questions que je me pose pour évaluer les exigences du projet selon les différents axes :
On peut donner une valeur chiffrée pour chacun de ces axes. Une fois les curseurs positionnés sur ces 4 axes, je dispose d’un graphe radar donnant le portrait-robot du chef de projet idéal. Débute ensuite la recherche de la perle rare !
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Sans rentrer dans une logique mathématique stricte, je superpose mon portrait-robot avec le graphe radar des compétences des différents chefs de projet. Cela présuppose une bonne connaissance des compétences des candidats. Il ne faut pas hésiter à élargir la réflexion à des personnes qui ne sont pas encore chef de projet (il faut bien débuter un jour). On peut également intégrer des ressources externes, même s’il est indispensable dans ce cas-là de lui adjoindre une ressource interne.
Une fois le candidat parfait trouvé, il faut connaître ses disponibilités ! Pour peu que l’on dispose d’un outil qui présente le plan de charge, rien de plus simple. On établit un premier planning du projet que l’on superpose aux disponibilités des candidats sélectionnés. Si jamais ma perle rare n’est pas disponible, débute une phase de négociation :
Ce qui est certain, c’est que je m’interdis de choisir un chef de projet par dépit du manque de disponibilité du bon candidat. Je préfère négocier le contrat projet voire en cas extrême ne pas lancer le projet. L’ANGE est l’acteur clé du projet.
En gestion de projet, l'analyse des risques fait partie intégrante du rôle de chef de projet. Nous vous donnons les raisons de leur importance mais aussi les clés pour analyser vos risques projet efficacement.
Le triangle coût / qualité / délai est un défi à la géométrie ? Vous ne savez pas à quel chef de projet le confier ? Pas de panique, on vous propose de faire appel à un ANGE. ANGE, c’est à la fois une méthode d’évaluation des compétences et une grille de lecture des besoins de votre projet.
Quelles sont les trois questions à se poser pour désigner le bon chef de projet ? C'est la question que nous avons posé à nos cinq experts.