Découvrez comment structurer efficacement un Plan Stratégique pour un pilotage optimal au sein de votre organisation.
De 10 demandes de projet de plateforme de formation, l’ANDRA est passé à un seul projet ! Découvrez comment un savant mélange de gouvernance, d’outil et de processus, optimise les réalisations de la DSIN.
¿Cómo, en menos de 3 años, los proyectos de portafolio en el Departamento de Logística de Richemont pasaron de ser "inmanejables" a ejemplares dentro del Grupo?
¿Trabaja para un Consejo Departamental? Infórmate sobre las herramientas que puedes utilizar para poner en marcha tus proyectos digitales.
La apertura de nuestra oficina española en Madrid, el nuevo portal comunitario Magenta, la nueva versión de Perf Monitor... ¡echemos un vistazo por el retrovisor a lo más destacado de 2023!
El 93% de los clientes está dispuesto a recomendar Project Monitor en 2023. Más información sobre la encuesta de satisfacción del cliente.
Découvrez 5 précieux conseils pour une transition réussie vers le pilotage de portefeuille de projets. Optimisez vos pratiques de gestion dès aujourd'hui !
¿Cómo se elabora un plan director informático? Inmersión en el plan director informático de la Región Centro Valle del Loira: elaboración, evaluación, gobernanza.
Descubra los principales recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto con eficacia: humanos, financieros, materiales y tecnológicos.
Descubra hoy mismo cómo analizar y mejorar el rendimiento de sus proyectos. Aquí tienes una guía paso a paso para ayudarte a identificar los indicadores de éxito de tus proyectos
El arbitraje presupuestario implica tomar decisiones sobre la priorización de proyectos. Descubra las ventajas de Galileo Datamart de Project Monitor, junto con Business Object, para el arbitraje presupuestario. Lea la opinión de la Eurometrópolis de Estrasburgo.
Cómo analizar los riesgos de un proyecto - ¡Siga la guía! Ejemplos de riesgos típicos de la gestión de proyectos + las 4 etapas de un proceso de análisis y gestión de riesgos.
Consejos sobre herramientas y métodos de PMO de Céline DESERT, Responsable de Proyectos de Transformación de TI y PMO en VYV3 IT
Este artículo explica las funciones y responsabilidades de las personas implicadas en la asignación de recursos, para que pueda comprender mejor cómo optimizar esta etapa crucial en el éxito de sus proyectos.
Entrevista con Christophe Besson, Jefe de Proyecto en el Departamento Informático y Digital del Consejo Regional de Occitanie. ¿Por qué pasarse al software PPM - Project Portfolio Management - para gestionar las operaciones de construcción y renovación? ¿Cuáles son las ventajas de utilizar Project Monitor para gestionar las operaciones de construcción?
Gracias a la gestión optimizada de los proyectos de portafolio , podrá maximizar la eficacia de sus operaciones y respetar los plazos y presupuestos. Project Monitor ayuda a las autoridades locales, empresas de construcción y promotores a gestionar sus operaciones de construcción y renovación.
Combinando conferencias, talleres y trabajo en red, este evento reunió a 85 personas para debatir cuestiones de TI, PPM y gestión. ¡Descubra lo más destacado de la jornada!
La revisión de proyectos portafolio es un proceso esencial para evaluar el rendimiento general, la coherencia y la alineación estratégica de los proyectos de una organización. Obtenga más información sobre los pasos y las herramientas que necesita para que su revisión de proyectos portafolio sea un éxito.
¿Qué es el factor de carga? ¿Qué herramienta debo utilizar para calcular y controlar mi factor de carga? Descubra nuestros consejos y ejemplos prácticos.
Estrategias y consejos para distribuir la carga de trabajo de su proyecto de forma justa y sensata.
Virage Days son eventos por y para gestores de proyectos, PMO y CIO. Nuestra misión es mostrar a los hombres y mujeres que hacen que las cosas sucedan, que inspiran, y dar a todos la oportunidad de aprender y avanzar hacia una gestión simplificada.
Entrevista con Bornes Solutions sobre los KPI de los proyectos. Project Monitor Descubra cómo la implantación de un enfoque PPM y el uso de software han permitido a Bornes Solutions garantizar la entregabilidad de sus proyectos en un contexto de fuerte crecimiento.
Pasos que le ayudarán a calcular los recursos necesarios para un proyecto
Consejos y herramientas para ayudarle a gestionar el progreso de sus proyectos de forma sencilla y cumplir los plazos.
Descubra cómo mejorar sus prácticas de planificación de proyectos y las herramientas disponibles.
Descubra herramientas y técnicas de planificación de proyectos, como el tablero Kanban, el diagrama de Gantt y las hojas de horas.
¿Cómo coordinar y conciliar el flujo de solicitudes de proyectos informáticos en portafolio ? Aquí tienes un tutorial sobre cómo gestionar estas solicitudes mediante un software PPM.
Todos los años realizamos una encuesta entre nuestros clientes. Es una oportunidad clave para recabar sus opiniones sobre nuestros servicios de pilotaje.
Más información sobre las distintas fases del cálculo de la carga de trabajo de un proyecto y las herramientas necesarias para llevarlo a cabo.
Entrevista con el GHT de Loiret sobre la gestión de las solicitudes informáticas
Noveane Groupe Scalian presenta un avance de los principales resultados de su encuesta sobre la evolución de las unidades de gestión en los últimos 10 años. La encuesta reúne las respuestas de un centenar de encuestados (expertos en dirección, #PMOs, jefes de proyecto, líneas de negocio y departamentos).
Inmersión de un año en la PMO de Alptis, la oficina de proyectos que preside el destino de los proyectos estratégicos. Desde el proceso presupuestario hasta la gestión de un portafolio de proyectos con una inversión anual de más de 10 millones de euros. Se trata de una jornada de puertas abiertas sobre la Oficina de Proyectos.
Conferencia en Virage Days con Hugues de Maussion, CIO y VPEjecutivo de DPDgroup
Del 13 al 14 de octubre de 2022, Virage Group , editorial con sede en Nantes, tomó la Aldea Digital de París para celebrar un evento dedicado a los directores de dirección.
En este artículo, descubrirá 5 pasos para mantener un entorno de trabajo productivo que aligere su carga de trabajo
La lista de control definitiva para revisiones de proyectos ejemplares. Le ofrece una visión completa de todo lo que debe tener en cuenta.
Nuestros consultores PPM obtienen la certificación de proyectos PMI® CAPM. La certificación es una certificación de primer nivel para los profesionales de proyectos.
Descubra por qué es importante planificar los proyectos y qué herramientas necesita para llevarlos a cabo.
Descubra en este artículo qué es la planificación de proyectos y algunos consejos prácticos para llevarla a cabo con éxito.
Con el inicio del nuevo curso escolar en septiembre llega la necesidad de preparar el presupuesto de su Departamento de TI. Hay que hacer balance de los presupuestos que se han renovado, identificar las necesidades, revisar las solicitudes y evaluar los costes y beneficios de los proyectos. Este artículo presenta los elementos que debe tener en cuenta al preparar su presupuesto de TI para 2023, basándose en los análisis de GARTNER.
Qualiopi certifica la calidad y la profesionalidad de un proveedor de formación que cumple los criterios del referencial nacional de calidad. La certificación da derecho al proveedor a recibir financiación pública o mutualizada (del Estado, Pôle Emploi, OPCO, CPF, Caisse des dépôts, etc.).
Funciones clave para implantar la política digital y de TI de su RPD, en un único paquete de software
Priorización de proyectos: ¿cómo decir no para evitar cuellos de botella en su hoja de ruta digital?
Las claves para arbitrar y ejecutar proyectos informáticos. Entrevista con Guillaume CARMENT, Consultor Asociado en APINI Consulting Technologie.
¿Cómo puede gestionar su hoja de ruta con una herramienta PPM como Project Monitor que se adapte a su nivel de madurez de gestión?
Informe especial sobre el Plan Maestro de Tecnologías de la Información: comentarios, testimonios e informes
En este artículo le damos las claves para que su cuadro de mandos de seguridad ssi sea un éxito: indicadores, herramientas, normas y puntos de referencia.
Mejore la gestión de sus proyectos portafolio . Opte por un método de gestión reconocido portafolio . Formación en Gestión de Carteras MoP
El Conseil Départemental de la Haute-Garonne (CD31) comparte su experiencia de integración de la seguridad en los proyectos de transformación digital. También aclamado en una conferencia en el CoTer Numérique.
¿Cómo evaluar y mejorar la madurez de su organización de proyectos? ¿Cómo puede gestionar mejor su plan director y sus proyectos? Descubra 20 consejos para impulsar la madurez de sus proyectos activando las siguientes palancas: metodología, gobernanza, KPI, herramientas, comitología, etc.
Virage Group es socio de Coter Numérique. La cita ineludible de los Directores de informática de las colectividades locales
Averigüe quién es el responsable de la planificación del proyecto.
¿Cansado de utilizar Excel o herramientas caseras? ¿Está dudando en pasarse al software de gestión de proyectos portafolio ? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuál es el retorno de la inversión? Aquí tiene algunos consejos para dimensionar adecuadamente este proyecto de implantación en su organización
Las claves de la gestión de proyectos portafolio en los hospitales. Entrevista con la PMO. Gobernanza, herramientas, proyectos
Transporte y logística: Ejemplos y testimonio del Director de Proyectos de Heppner sobre la planificación de recursos.
¿Cómo se elabora un plan director informático? Inmersión en el plan director informático de la Región Centro Valle del Loira: elaboración, evaluación, gobernanza.
Lea la entrevista con Michel Operto, experto en PMO y PPM. Michel tuvo la oportunidad de poner en marcha la priorización y gestión de un proyecto informático portafolio .
Arbitrer les projets, c’est LA décision clé du pilotage de portefeuille de projets. De nombreuses entreprises ont du mal à trouver l’équilibre entre liste croissante de nouveaux projets, projets en cours et capacités de financement insuffisantes. Quel projet faut-il lancer ? Plus précisément quels projets intégrer au portefeuille de projets ? Comment prioriser les projets les uns par rapport aux autres ?
Escapar del agujero negro de la deuda técnica... ¿Su reflejo es gruñir cuando ve esto? Sí, nosotros también. Pero el problema tiene solución.
Descubra las etapas clave de la planificación de proyectos y asegúrese de que sus proyectos sean un éxito.
La gestión de la carga de trabajo es un proceso clave en la gestión de proyectos de portafolio . Optimizarla es un factor decisivo en la capacidad de entrega de los proyectos. ¡Descubra una radiografía completa del plan de carga de trabajo!
¿Cuáles son sus propósitos profesionales para 2022?
Aspectos destacados de la mesa redonda entre el CIO de In Extenso y el CIO del CHRU de Nancy sobre challenges en 2022. En el menú: ciberseguridad, Inteligencia Artificial, deuda técnica, escasez de perfiles informáticos. 2022 será un año apasionante, en el que los retos superarán a las dificultades.
Lea el informe sobre la mesa redonda de la PMO con Noveane, Toulouse Metropole y Groupe Les Mousquetaires.
Gobernanza digital y urbanización de la SI: Eurometrópolis de Estrasburgo habla de la gestión de su cartografía y proyectos de SI
La combinación de ambos -proyectos y cartografía de SI- es una gran ventaja para la gobernanza digital. Exploremos por qué aunar mapas y proyectos te ayudará en tu transformación digital.
Descubra los elementos esenciales de la planificación de proyectos.
Explore las 4 dimensiones cruciales de la planificación de proyectos.
Segundo dibujo respuesta a los 4 retos planteados por nuestros clientes al dibujante de prensa de FIX. ¡Ilustra el remate de los talleres de planificación de recursos!
3 PMO, 3 sectores de actividad, 1 mesa redonda. ¿Qué challenges vinculado a la planificación? ¿Cómo y a quién planificar? ¿Qué métodos utilizar? 3 expertos nos dan su challenges y sus consejos.
En DPD Group, realizamos los proyectos con la misma obsesión por la entrega rápida de paquetes. ¡Se ha activado el modo comando para la implementación de Project Monitor ! ¡Una mirada entre bastidores a este jugador ejemplar!
El 9º Club de Usuarios se celebrará los días 17 y 18 de junio de 2021. El aeropuerto de Ginebra y el departamento de Alta Saboya serán los principales protagonistas de este evento, que se desarrollará en un nuevo formato 100% virtual.
Descubra los aspectos más destacados del seminario web sobre la experiencia de Joncoux. ¿Le gustaría gestionar todos sus proyectos de la A a la Z utilizando un único paquete de software colaborativo? El grupo Joncoux lo ha conseguido en menos de un año.
Virage Group apoya el proyecto Espérance Banlieues a través de una iniciativa de mecenazgo solidario. Mediante esta contribución, una parte del trabajo de cada uno de nosotros beneficia a esta red de escuelas.
Découvrez les conseils pour choisir le meilleur logiciel de pilotage de portefeuille projets : objectifs, fonctionnalités, cahier des charges.
Descubra 7 funciones clave para equipar su PMO y las ventajas de una herramienta PPM como software PMO
Descubra cómo Ille et Vilaine ha tomado las riendas de su destino digital. ¿Cómo pasa una autoridad local de sus ambiciones digitales a la prestación de servicios digitales? ¿Cómo traducir una ambición digital en proyectos estratégicos? ¿Cómo asegura una oficina de proyectos la hoja de ruta digital de la autoridad local?
Su organización gestiona un gran número de proyectos utilizando un número igualmente grande de recursos. Entonces, ¿por qué añadir una PMO?
Aproveche una caja de herramientas que le ayudará a gestionar sus proyectos en portafolio : artículos, vídeos y guías, redactados conjuntamente con expertos del sector.
En este número especial dedicado a los CIO del sector sanitario, ofrecemos reflexiones y comentarios, columnas de expertos y herramientas. Encontrará artículos, vídeos y guías coescritos con expertos del sector.
¿Cómo conectar tus aplicaciones web con Project Monitor y Perf Monitor ? Nuevo: Automatiza ahora con Zapier
¿Cómo puede reforzar su Departamento de TI con sus proyectos portafolio ? Arbitraje, Métodos de proyecto, Datos, Herramienta PPM. Descubra lo que dicen los expertos en este artículo
Descubra nuestros consejos para marcar el ritmo de sus órganos de gestión de proyectos. Anime y desafíe a sus equipos y proyectos a lo largo del tiempo. Céntrese en la dirección de proyectos portafolio .
¿Cómo se gestionan los proyectos de portafolio para una infraestructura que mueve 17,9 millones de pasajeros al año? El software PPM Project Monitor lleva más de 5 años ayudando al Departamento de Coordinación de Proyectos a supervisar sus actividades.
La relación entre CD74 y Project Monitor puede dividirse en dos etapas principales: en primer lugar, el despliegue dentro del departamento de TI en 2014, seguido en 2017 por la creación de la unidad PMO, que revolucionará la forma en que se utiliza Project Monitor dentro del departamento, permitiéndonos sacarle el máximo partido.
¿Por qué no nos deja ayudarle a elegir el software adecuado para gestionar su proyecto portafolio ? Aquí tiene algunos consejos que le ayudarán a entender la multitud de herramientas que tiene a su disposición.
CIOs, PMOs, jefes de proyecto: como parte de sus buenos propósitos, ¿por qué no pensar en simplificar su gestión de proyectos portafolio . ¡Opte por nuestra herramienta PPM - Project Portfolio Management en 2019!
La Región Centro Val de Loire comparte sus mejores prácticas para el éxito del teletrabajo en los servicios públicos. Léalo aquí.
Aspectos destacados de la experiencia de la autoridad local de Ille et Vilaine durante un seminario web sobre transformación digital en colaboración con Virage Group
¿Sus equipos trabajan a distancia y busca formas de organizar y mantener la actividad con su personal? Aquí tiene nuestros consejos para organizar mejor sus reuniones diarias.
El Departamento de TI necesita gestionar y controlar su presupuesto para poder desempeñar siempre un papel activo en el mantenimiento o la creación de valor para la empresa.
Vea o vuelva a ver este webcast de la Masterclass con Jean Pierre Warrion, que nos da su opinión sobre el proceso de revisión de proyectos en Würth.
Las revisiones de proyectos son una parte esencial de la gestión de proyectos, ya que brindan la oportunidad de revisar todos los proyectos, tomar decisiones y mirar hacia el futuro. A veces, estas revisiones pueden resultar ineficaces porque están mal preparadas o porque sólo hay una persona encargada. Con Project Monitor y una metodología de proyectos bien aplicada, podrá gestionar sus revisiones de proyectos con mayor eficacia.
Vea o repase este webcast Es temporada de "Previsiones", "Decisiones Rectificativas", Presupuestos Primitivos, etc. ¡Y sus proyectos son las partidas presupuestarias más complicadas de estimar, controlar y reestimar! ¡Simplifique la gestión presupuestaria de sus proyectos!
Cuando hablamos de gestión de proyectos, ¡también nos referimos a la preparación del presupuesto! Para Léonce y los demás jefes de proyecto, se trata de una de las etapas más importantes de la gestión de un proyecto: definir los gastos y los recursos financieros precisos.
¿Se puede ser CIO y zen al mismo tiempo? ¿Cómo innovar y llevar a cabo nuevos proyectos mientras se gestiona un sistema de información ya existente? Y en cuanto a la gestión: ¿entre los equipos informáticos, desarrollando competencias en nuevas tecnologías informáticas, gestionando las relaciones con los clientes internos?
Nuestros clientes nos hablan de sus prácticas de revisión de proyectos. He aquí un retrato QQOQCP de este momento clave en la gestión y gobernanza de sus proyectos portafolio . ¿Quién cree que participa en las revisiones de proyectos?
¡Véalo una y otra vez! El webcast "J'arrête Excel pour gérer mes projets!" le da las claves para utilizar Excel como alternativa para gestionar sus proyectos!
¡Véalo una y otra vez! El webcast "Salvar al soldado de la PMO" le da las claves para impulsar su PMO y mejorar la gestión de sus carteras de proyectos.
Historias de proyectos: la opinión de nuestros clientes CIO, PMO, directores de proyectos de TI, directores de operaciones... Industria, Logística, Energía, Administraciones locales, Aeropuertos
Todo lo que necesita para convertir sus proyectos de transformación digital en un "exuberante jardín".
¿Cómo se eligen los proyectos? ¿Cómo conseguir que los candidatos acepten esta elección? Este es el reto de la fase SIP (Estrategia - Importancia - Peso).
Con el desarrollo de la modalidad de proyectos, las organizaciones tienen que gestionar cientos de proyectos. No es posible supervisar estos proyectos uno por uno.
Diez, veinte, cien, mil, las carteras de proyectos suelen tener más entradas que salidas. Así que es esencial organizar mínimamente este flujo.
El principal objetivo de un Departamento de Compras es reducir el coste de los nuevos productos y servicios y los costes de adquisición.
Su organización gestiona en portafolio entre 100 y 200 proyectos (grandes y pequeños), realizados por entre 50 y 300 personas. ¿Cómo puede facilitar su gestión?
La Eurometrópolis de Estrasburgo es una zona en rápida expansión. La SI de Estrasburgo ha tenido que adaptarse a la digitalización de la ciudad.
La Eurometrópolis de Estrasburgo es una zona en rápida expansión. La SI de Estrasburgo ha tenido que adaptarse a la digitalización de la ciudad.
Ahora que se acercan las vacaciones, es difícil gestionar la capacidad de recursos en los proyectos. Entonces, ¿cómo asegurarse de que el proyecto se desarrolla sin problemas a pesar de ello?
Para medir el progreso o los costes de un proyecto, utilizamos conceptos normalizados adaptados a todo tipo de proyectos.
Los ciberataques van en aumento. Por eso la seguridad es un componente clave para el éxito de sus proyectos. Tu equipo tendrá que integrarla antes, durante y después del proyecto.
¿Conoce las 10 reglas que debe seguir para garantizar el éxito de sus proyectos? Aquí encontrará las 10 respuestas, además de consejos adicionales.
¿Cuáles son las tres preguntas que debe hacerse a la hora de elegir al gestor de proyectos adecuado? Esta es la pregunta que hicimos a nuestros cinco expertos.
